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本书是《21世纪会计专业精品案例教材》系列丛书之一，在遵循《企业会计制度》和《具体会计准则》的基础上，结合一般企业的特点，详细阐述了会计制度的设计理论、方法、程序和要求，并从预测、决策、预算、控制和考核评价几个方面讲解了管理会计制度的设计。另外本书还单独设章介绍了电算化会计制度设计以及实践中的应用。本书的*特点就是在每章后都附有习题与案例，极大地方便了读者自学和自测，有助于读者提高理论联系实际的能力。本书适合高等院校会计学及相关专业师生，以及相关从业人员。

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国家会计学院教授，国务院政府津贴获得者，中国会计学会理事。中国成本会计学会理事。中国总会计师协会常务理事。首都经济贸易大学、东南大学特聘教授。

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《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。

如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的新的内容，其中包括作者的最新理念和实践内容。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能******的“红海”，令企业深入其中，并与对手争夺日益减少的利润。作者基础对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创拥有巨大新的需求的“蓝海”，帮助企业进入新的增长市场。

本书向读者提供了一套统一的框架，不仅可以帮助管理者创建实施蓝海战略，也对重要的人事问题进行了解答，以使得企业和员工可以自愿的为蓝海战略的成功付诸实践。最后，作者展示了开辟蓝海过程中的10个常见的“红海陷阱”，帮助企业更好的向着蓝海起航。

然而，启发蓝海战略的关键灵感很少来自预测潮流本身，而是源于从商业角度洞悉这样的潮流将如何改变顾客所获得的价值，如何影响企业的商业模式。通过跨越时间看市场一一将视线从今天市场所提供的价值移到明天的市场可能提供的价值上一经理们就能主动塑造未来，开创新的蓝海。跨越时间可能比前面讨论过的几种路径都更难，然而通过严格的方式，还是可以做到的。我们不是在谈论如何预测未来，这从根本上来说是不可能的，我们所说的是，从今天可观察到的潮流中获得启发。

很明显，高管们应该做的，就是令企业未来的业务构成向先驱者倾斜，这才是获利性増长之路。

你在考量时，要把非顾客放在顾客前面，把共同点放在差异点前面，把合并细分市场放在追求多层次细分市场前面

历史上各军种间的差别被认为是理所当然的，国防航空业也被认为是由三个泾滑分明的细分市场组成。联合打击战斗机（ Joint StFighter，简称J***）计划挑战了这一产业的传统做法。3它把三个细分市场的顾客都看成潜在的未探知型非顾客，可以被统合到一种更高性能、更低成本的战斗机市场中去。联合打击战斗机计划不是接受已有的细分市场，根据各军种所要求的规格和特性生产产品，而是给这些区别画上问号，寻找这三个先前差别很大的军种间的关键共同点。

价值创新是蓝海战略的基石。我们把它称作价值创新是因为，在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的全无对手的市场空间，彻底摆脱竞争。

前言