深度模仿 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式，一种是能带来短期利润增长的产品模仿；一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。

模仿是高效的经营策略，成功者的基因必然暗合时代发展的趋势，找到了可资模仿的范例，也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁？怎样模仿？本书提供了独特的金字塔形分析结构，从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象，并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验，首次提出了从模仿到创新的五个步骤，可操作性极强。

模仿是创造之母，是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在，发现成功者的基因，并将地植入自己的组织之内，这本身就是一种的创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会，直至自身的商业模式无人可以模仿为止。

真正有创新力的组织，不是不模仿，而是无法被人模仿。

引　言　模仿的悖论 

第１章 天才之谜：暗喻与革新

从无关事物而来的新构思

跨界模仿

追求独创性从模仿开始

向海外模仿

模仿的连锁效应

模仿谁

第2章 印度摊贩：模仿的本质

结构的模仿

软饮料的事例

结构层次模仿的意义

印度摊贩的故事

摊贩的逻辑性

结构模仿的关键概念——商业模式

超越行业的参考

正向模仿与反向模仿

单纯的照抄式模仿

根据实际情况进行变动

得到新创意:本质性转移

第3章 黑猫革命：四个要素与五个阶段

高收益的秘密

商业模式的分析构架——P-VAR 

企业创造和革新的五个阶段

大和运输快递产业分析

定　位

价　值

活动与资源

收入的流向与成本构造

四个要素的整合

第4章 两种咖啡：模仿的创造性

咖啡的模仿

星巴克的样本

星巴克的状况

星巴克的企业理念

星巴克的企业结构

罗多伦的样本

罗多伦的状况

罗多伦的企业理念

罗多伦的企业结构

相同的对象，不同的结构

从彻底模仿诞生的创造性

第5章 四种学习对象：模仿谁？怎样模仿？

模仿的四种模式 

单纯模仿

瑞安航空

单纯模仿样本的注意点 

反面教材

格莱珉银行

反面教材样本的注意点 

横向发展

强生公司

创新的***方法

横向发展样本的注意事项

自我否定

奥克兰运动家队

自我否定样本的注意点

追溯过去

第6章 守破离：跨越样本与现实的鸿沟

替代性学习的研究

多样学习才是王道

复眼模式：模范、反面都要看

守破离模式

星巴克的守破离

守破离与辩证法

格莱珉银行的辩证法

使用P-VAR模仿

第7章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业

独一无二的KUMON 

自学自习与定制学习——对顾客的价值主张

活用独特教材的指导——舞台背后的活动

KUMON的网络——深层资源

共通语言教材和低调的总部

独特的地位

为何无法单纯地模仿？

难以模仿的企业结构也是从模仿开始

教材的诞生

第8章 反向：逆向思维的模仿

戏剧性的再逆转

任天堂的部分逆转模仿

施乐的模仿

佳能的模仿

第9章 做法：模仿的方法

模仿的目的是什么

应对竞争的模仿

迅速追随

后来居上

同质化

为了革新的模仿

把握潮流

倾听内心的声音

举一反三的灵感

相信模仿的力量

结　语 不要让管理书成为消费品

致 谢

注 释

出版后记

井上达彦，曾任早稻田大学商学院教授、日本经济产业研究所（RIETI）教学研究员、美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员等职，是世界著名的商业模式专家，代表作还有《深度案例思考法》等。

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逃跑的一代人不愿意冒险，一个接一个地踩碎了新芽。

……通过别人的尝试错误和结果，积累自己的经验和窍门才是最好的。如果一切都要自己承担风险，那么有多少条命都不够用。

“如果不能保持网络信息资产，加盟店便会离我们而去。”在这样的模仿连锁中，产生了进化，并且引发了革新。伟大的企业以其他公司为范例，模仿而成的系统，成为下一个革新的范例。

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书籍介绍

深度模仿即是深度学习

发掘人工智能时代的创新基因

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※内容简介※

只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式，一种是能带来短期利润增长的产品模仿；一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。

模仿是高效的经营策略，成功者的基因必然暗合时代发展的趋势，找到了可资模仿的范例，也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁？怎样模仿？本书提供了独特的金字塔形分析结构，从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象，并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验，首次提出了从模仿到创新的五个步骤，可操作性极强。

模仿是创造之母，是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在，发现成功者的基因，并将其植入自己的组织之内，这本身就是一种创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会，直至自身的商业模式无人可以模仿为止。

真正有创新力的组织，不是不模仿，而是无法被人模仿。