向万科学管理 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

谈及管理，就不得不提万科。作为国内率先迈八干亿元规模的房地产开发企业，万科的管理变革颇具挑战性。它淡化了创业者的个人色彩，通过一套现代企业的管理模式不断开拓，成为中国企业的标杆。

《向万科学管理》即是抓住万科*特色的管理这一点，详细而深人地探究了万科在人力资源、产权管理、战略制定、品牌管理、文化建设、结构流程等方面的管理方式，多层次、全方位地阐述万科管理的着力点。由郭亮编著的《向万科学管理》意在学习与借鉴万科管理的宝贵经验，让更多的企业逃脱管理之殇。

序言　愿中国企业逃脱管理之殇

第一章　万科梦想：王石的烙印

　时代塑造的企业家

　高调却不乖张

　“赤道”以北

　穿过乱局

　找到生命线

第二章　全面扫描：万科管理的五个元素

　智慧：顺势而为的博弈

　核心：品牌与服务

　体系：规范本身也是革新

　格调：普世价值观

　借力：学习与合作

第三章　制度原理：中西之间，君子游戏

　中国特色的现代管理原则

　断裂与新生：万科产权之路

　不能凑市场的热闹

　中式企业“得道者”

　做政府想做的事

第四章　财务灵魂：金钱与罪恶并不同行

　25％利润上限：中国式长尾理论

　万科的企业财务观

　***诱惑，选择专一

　将“原罪”封箱沉海

第五章　人力模型：管理即管人

　让人管理万科，而非万科管理人

　激活每个人的内心

　对人的管理需有底线

　团队模型：急流勇退的秘密

第六章　文化核心：看不见的管理

　高度：管理企业的未来

　广度：满格的品牌

　深度：万科的社会力量

　力度：企业文化管理

　延伸万科——制度精神

参考书目

   郭亮，温州管理科学研究院研究员。现供职于国家某大型企业战略规划部门。曾供职于央视网、人民日报深圳记者站。曾为紫光集团、金融街等国内多家知名企业进行战略研究与活动策划。已出版《俞敏***奇》、《昌运复星——郭广昌的中国式商业故事》、《微博将带来什么》等著作。

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　　时代塑造的企业家那是一个最好的时代，却不是最坏的时代。与进入改革平稳期的今日相比，当时随处可见高昂的商业理想。深圳成了中国对外开放和改革精神的符号，从这里走出来的企业家身上几乎都带有相同的气质——遵循规则、相信梦想、忠于秩序和管理、有实证主义精神。

　　王石也是被那个时代塑造的企业家之一。

　　拓荒者1776年，美国***前夜，一本名为《常识》的小册子开始流传，这是***的战斗檄文。128年后，美国《企业家》杂志选用其中的一段话作为发刊词，这段话也成了当代企业家的集体宣誓词。

　　“我有权成为与众不同的人，我寻觅机会，但我不求安稳，我不希望在政府庇护下成为有保障的国民……我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。”这段话的妙处在于四海皆准。20世纪80年代，中国商业拓荒者的精神诉求也无外乎此。他们有理想、有追求，但从不坐等机会，也不好高骛远，幻想着用一个点子就可以改变世界。

　　作为改革开放最早的拓荒者与见证人，王石和当时的其他创业者一样，都没有接受过类似商科这样的专业化教育。这令他更习惯于通过自己的经验和观察来理解这个世界，而不局限于从某一位老师那里习得的知识模型。这或许是时代给予他的最大财富。

　　关于王石的创业历程，似乎无需赘述。和那个年代辞去公职下海经商的人一样，他也有这样的回忆，不同之处在于，他更像是一个被时代洪流裹挟而去的人。因为在最初转变职业的时候，他并未想过与体制内的身份一刀两断。

　　那是一次偶然的机会，王石从铁路系统进人广东省外经委工作，尽管从事的是商业活动，但其身份更像今天的国有企业或者事业单位的办事人员。

   即便如此，他的工作和生活已经发生了巨大变化，一切都比过去更自由、更新鲜了。对于一个在机关里遍寻不着发挥空问的人而言，这种突然而至的兴奋感，让他“眼里看到的太阳仿佛每天都是新的”。

　　然而，毕竟还是公职。尽管他尽心竭力，尝试着去做一些符合改革潮流的事情，但机关的管理和企业的管理是两个截然不同的概念，而且有着天壤之别的游戏规则，这样的状况似乎让这个曾经青春耽搁、一心想着“而今迈步从头越”的青年陷入了困境。

　　时年已过而立的王石每天都早出晚归，努力工作。用他自己的话说，他想要把耽误的青春补回来。作为一个对外的单位，外经委在改革潮头的广东是一个非常具有开放精神的单位。在这样的天地里，脑子里充满想法和计划的王石本该获得一种前所未有的满足感。

　　最开始的时候，一切都显得很美好。1981年，王石所在的部门购买了两辆市面上首批销售的日本铃木摩托车，其中一辆就分配给了有过5年汽车兵经历的王石。这位意气风发的理想主义者“头顶安全盔，驾驶着红色铃木，在广州新建成的环市路上兜风，阵阵颤动的快感袭上心头”。

　　然而，在最快意的时候，波折总会出现。

　　舍弃体制内身份1982年，广交会如约而至。其间，王石陪同科长安排接待一位重要的厂商。在外经委主任宴请那位厂商的宴会上，为了活跃现场气氛，王石未经允许擅自讲了一些轻松话题，赢得了外商的夸奖。王石自己也不免有了一些虚荣心的满足感。

　　当时在座的主任和外商边吃边谈，也显得自在轻松，心情愉快。只是，后来发生的一切让王石的得意之感荡然无存。

　　筵席散后，那位科长把王石拽到了一边，严肃地提醒道：“你怎么把主任的风头都抢去了，还有处长、科长，哪轮得到你表现？想想你平时的情况，是不是滋长着一种骄傲自满的情绪？‘枪打出头鸟’知道吗？要注意啊！”对于科长当时的提醒，王石后来是这样说的：“在论资排辈的传统氛围中，我的自我实现、自我追求的工作表现欲受到了强烈的抑制。”经历此事之后，王石完全改变了。用他自己的话说，“自此，我上班不早到一分钟，下班到点前就收拾妥办公桌上的文件。只分配lO%的精力用在工作上，90%的精力用在业余爱好上，如越野摩托车、乒乓球和象棋。”然而，令王石再次意外的是年终工作总结时领导对他的评价是：“这样的人不培养，培养什么人呢？”在领导眼里，“不务正业”的王石显得成熟稳重了。

　　不知道这样的评价对于别人意味着什么，反正王石没有感觉到半点兴奋。他甚至觉得，90%的精力用于工作得到的是批评，10%的精力用于工作却换来了表扬和赏识，这简直就是对进取者的莫大讽刺。

　　至此，刚人职时的兴奋和得意已然无存。王石想到了离开，这直接促成了后来他脱离体制内身份、下海经商的故事。

　　这是一个寓意深刻的开端，而此后的所有轨迹和细节，都与此相连。若干年之后，王石对于政商关系的把握、对于商业行为的演绎、对公司治理的践行，都处于一种外表凌厉而内里沉稳的矛盾统一体中。P2-4

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    它“连续三年问鼎全球***企业销售冠军”，被誉为“中国首家销售额突破千亿元的地产大亨”！低利润理论、制度化管理、信息系统、产品标准化……万科成功的管理体系如何布局？《向万科学管理》共六章节，主要内容为万科梦想：王石的烙印，全面扫描：万科管理的五个元素，制度原理：中西之间，君子游戏等。

书籍介绍

《向万科学管理》内容简介：谈及管理，就不得不提万科。作为国内率先迈入千亿元规模的房地产开发企业，万科的管理变革颇具挑战性。它淡化了创业者的个人色彩，通过一套现代企业的管理模式不断开拓.成为中国企业的标杆。

《向万科学管理》即是抓住万科最具特色的管理这一点.详细而深入地探究了万科在人力资源、产权管理、战略制定、品牌管理、文化建设、结构流程等方面的管理方式，多层次、全方位地阐述万科管理的着力点。《向万科学管理》意在学习与借鉴万科管理的宝贵经验，让更多的企业逃脱管理之殇。