如何管理10人以下小团队：实现10倍速成长的高绩效秘诀 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

在美国《财富》杂志每年评选的*适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第*。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。

在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备8项特质，首推“当好教练”;发现高效率的团队通常具备5个秘诀，首推“团队成员具有安全感”。

根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里·佩奇和谢尔盖·布林也要遵循。

本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。

作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。

前言 你也能打造出媲美谷歌的强团队

第1章 全球通用的10人以下小团队管理法则

第2章 “抱怨”和“争执”是好事

第3章 用优质沟通提升10人以下小团队实力

第4章 用“每一个瞬间”打造强团队

第5章 用更少的人做更多的事

第6章 打造高效团队的深层机制

后记 反思你的工作方式

彼得·费利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰，于2000年来到日本，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌。初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略（Global learning strategy），活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。2015年创业后任现职。

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培养成员根据公司的愿景主动完成每天的工作，***思考，将创意付诸行动，最终实现自我，这才是管理者的工作。

管理者不要试图控制新人，考虑怎样帮助新人增强自我效能感（对自己能够完成某项任务的期待，即自信）才是重点。

把工作交个新员工，可以帮助新员工增强自我效能感，同时老员工也可以着手新的工作，并从中学习。这才是应有的工作方式。

没有多样化思维，就没有新创意。

B to C（企业对个人）的关系，而是B with B（企业与企业）“寻找伙伴”和“建立沟通”。

对我的公司来说，“合作”这一点非常关键。也就是说，我们之间不是B to B（企业对企业）或B to C（企业对个人）的关系，而是B with B（企业与企业）、B with C（企业与个人）的关系。我们与企业客户或个人客户作为平等的合作伙伴，共同来解决问题。我认为这种开放式的合作伙伴关系才是最具建设性、最高效的关系。

很多事情需要不断试错，所以速度才尤为重要很多事情需要不断试错，所以速度才尤为重要。

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前言

前  言

你也能打造出媲美谷歌的强团队

“你的这些方法都是只有在谷歌那样的公司才能实现的吧?”

我作为管理顾问为日本企业的管理者提供建议时，他们常会一脸困惑地这样问我。

我总是当即否定。

“不，这些方法其实很简单，在任何公司都可以做到!除了谷歌之外，还有很多业绩出众的日本企业也采用了这些方法，而且现在还在用。”

虽然这本书的主要内容是我在谷歌学到的打造全球强团队的管理方法，但正如我反复强调的，这些方法并非谷歌 所独有，在其他企业同样可以见效。

管理团队的很多基本原理是全球通用的，其中重要的一点是员工的安全感。谷歌当然也很重视员工安全感，并且通过“亚里士多德计划”证明了安全感的重要性。该计划受到广泛关注，相信很多读者也曾有所耳闻，具体内容在第 1 章还会详细介绍。

安全感是指员工既能发挥自己的独特风格，又能参与团队 协作的感受。任何人都渴望作为团队的一分子得到认可，简单 来说，团队管理者要做的就是重视成员的这种感受。实际上， 所有业绩出众的团队都会将成员的安全感视为重中之重。

CyberAgent 公司创始人藤田晋是日本代表性的创业者之一。他在《创业者》一书中提及自己创业的第 5 年， 也就是2003年时，写下了这样一段话:

我提出了一项与时代潮流背道而驰的方针，即力争 实现终身雇用制。这个目标为我们这家原本随时都有可 能消亡的公司带来了各种各样的观念转变。

(中略)

从那时起，CyberAgent 开始盈利，公司看到了希望，逐渐恢复了当初那种积极活跃的氛围。 正是“力争实现终身雇用制”“为工作多年的员工提供奖励”等方针深深地打动了员工们的心。

我们暂时不去讨论终身雇用制是否适合当今时代这个问 题，至少从文中不难看出，“力争实现终身雇用制”的方针提 升了员工的安全感。书中还提到，鼓励团队聚餐的方法也卓 有成效，公司每个月都会给完成目标的部门发放经费，并批准聚餐次日可以休息半天。

这些做法使 CyberAgent 的核心理念更加深入人心，团队凝聚力不断增强，为这家初创企业日后的飞跃发展奠定了基础。

书籍介绍

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◎ 内容简介

在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。

在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。

根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。

本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。

作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。