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供给侧结构性改革是一场深刻的经济变革，其影响涉及方方面面，也将对我国的人力资源格局带来新的变化，对企业的人力资源管理提出更高要求。本书组织领域内相关专家，通过28篇文章，从不同角度来探讨和分析企业的人力资源管理应怎样变革以求应对供给侧结构性改革带来的新要求。

章　本辑专题：供给侧经济下的人力资源变革

? 供给侧结构性改革与人力资源管理变革——曾湘泉专访

?  “供给侧改革”下人力资源管理新命题

? “民工荒”和中国劳动力供给侧难题的破解

? 当前企业内人力资源的三大变革

? 事业部制，人才供给侧的授权策略

? 五级组织及其人力资源供给

? 如何创新人力资源管理机制？

? 把人才变为价值创造者

? 新人资时代，个体与组织的价值共生

? 让大学生为未来的职业做好准备

第二章　人资理论? 潜力人才的“译码器”——解读三种经典潜力测评理论

? ***“知行合一”领导力的七个密码

? 从职能到流程，矩阵型组织结构的“宿命”

? 管理共性原理与管理系统构建的逻辑

第三章　名家讲坛

?   用“简单管理”破解企业成长之惑

?   老板和职业经理人为何总错位？第四章　标杆企业

?   德邦，“才为邦本”的超越之路

?   海尔创吧：用坚实的根基孕育茂密的森林

第五章　行业关注

? “供给侧改革”教育培训行业需“三驾马车”

? 在移动互联网时代构建电信运营商企业人才供给体系

? 供给侧改革下我国物流行业人才培训的路径

第六章　热点专栏

?  后资本时代职业经理人的心智结构——王石风波的另类解读

?  HR的转型升级--像产品经理一样思考?  绩效管理的未来，需要匠人精神

?  “好”与“耗”的纷争——国企用工问题浅析

第七章　案例解读

?   华为“铁三角原理”解读第八章　国外动态

?   美国的人力资源管理发展趋势

?   HR Trends in the United States

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编辑推荐

非常适合企事业单位人力资源部门阅读。

书摘插图

“ 从现在起，面对供给侧结构性改革，整个人力资源服务业要重新思考今后的变革。供给侧改革将成为一个标志***件，标志着中国融入了世界，标志着中国经济需要从一个新的角度分析问题，过去是从需求，现在是从供给角度观察中国经济发展，这与“十三五”整个经济战略布局相吻合，同时也将预示着中国人力资源管理的一次深刻变革”。      ——曾湘泉

前言

自从萨伊提出“供给创造它自身的需求以来”，经济史上一个有趣的事情，就是供给学派和需求学派的相互否定和此消彼长。20世纪30年代，西方经济大萧条引发的经济学“凯恩斯革命”和“罗斯福新政”的成功几乎全盘否定了古典自由主义供给学派的合理性；而到了70年代，美国大滞涨引发对重视需求***的凯恩斯主义的反思，随后里根“经济复兴计划”的实施重新树立起供给学派的权威。但好景不长，随着80年代末美国“硅谷”新经济的崛起和里根经济学的失败，供给学派再度失势。不过，由于近年来全球经济再次陷入萧条，供给学派又开始重新抬头。当然，我国的供给侧结构性改革并不等同于西方的供给学派或简单的供给管理，它是一次意义更为深远的经济发展方式的转变，由于它发生的背景正好是由互联网和其他高新技术驱动的经济模式大变革时代和第四次产业革命的前夕，所以足以让我们存有无限暇想。但是可以确定的是，随着经济知识化程度的越来越高，人在经济体系中的地位将越来越重要，将来的供给侧，劳动力供给的重要性可能要远远高于资本或生产资料。也就是说，人力资源供给将成为未来一个重要课题，直接决定我们的经济能走多远 。所以，我们倡导在人力资源领域进行相应的供给侧结构性改革：变革旧的人才结构，适应新的市场和需求；变革旧的人才理念，适应新的思想和潮流；变革旧的教育模式，适应新的时代和社会；变革旧的雇佣关系，适应新的经济和机制……具体到企业内部的人力资源管理来说，这种变革同样是必不可少。宏观的供给侧结构性改革将在微观上影响到每一个企业，企业必须靠在供给端提供的产品或服务的创新与升级，靠提升生产和管理效益来增强竞争力，而这一切的前提是有优质的人才供给和有效的人才管理——说到底供给侧经济时代的竞争将是人才和人才管理的竞争。人是一切经济因素中的变量，具有无可限量的可能。德鲁克在半个世纪前说：“商业企业只拥有一项真正的资源——人”，但人的价值需要通过社会的进步和管理的变革来提升和释放，不管怎样，我们又迎来了这样一次机会。