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《赢才赢天下》作者从事人力资源管理咨询与研究多年，有着非常深厚的理论基础，更有丰富的实战经验，二者结合诞生《赢才赢天下》。管理文章常以理论思辨见长，而《赢才赢天下》却能以小品文的形式深八浅出地呈现，时而幽默而睿智，时而宏观而不失严谨，实在难得，这些源自实战而又充满灵气的文章，没有空洞的说教，却能在给人以阅读的愉悦的同时，更给我们带来管理上深层次的启发。人才，人力资源将是21世纪企业最为重要的资产、成为企业最为重要竞争力！

如何看待人才，又如何管理人力资源？这是一个问题，一个过去，现在以至未来都令我们管理者“头大”的问题，但又是一个无法避开必须面对的问题。

人的使用不同于资金、不同于机器、可以简单流水线地“处理”，因为人人都具有的灵活性、伸展性，人人都有“看不见的思想”，都有蕴藏于平凡之下的不平凡的力量，一切都变得复杂，似乎难以操控。

到低没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为“人”而永远充满活力与竞争力？能否让与“人”相关的一切变得更有力，而且有趣呢？

《贏才贏天下》提供了这样一种可能，而且不仅仅是思路。

推荐序——人才决胜未来

前言——赢才赢天下

理念

企业的使命，不仅在于利润

信仰的力量

经营心灵

从心开始

以静观之心悟物性

经营人脉

既长于谋，也精于略

可怕的是找不到方向

回归管理基础

快乐

共赢

角色

CE0是HR第一总监

人力资源管理的“公司政治”

经营人而非管理人

管理者的首要素质是领导员工的能力

执行力首先源于领导力

从子贱当官看团队管理

无形领袖

管理者的知人善任

管理首先应学会欣赏

方略

抱团打天下

组织协同创建企业合力

绿色竞争力及***法则

软实力，整合时代的企业可持续秘笈

“点人成才”的真谛

员工为什么留下

员工流失不能让知识也流失

从敬业到职业，决定公司成败的关键

胜任力

保密工资是歧途

绩效管理，连接战略与执行的纽带

培训的“最后一英里”

后记

涂满章 仝博咨询创始人，董事、总经理，战略人力资源管理专家，国家职业经理人资格认证专家委员会委员。清华大学职业经理人培训中心教授会成员，人力资源管理全国理事会理事。拥有十年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外资企业、民营企业、国有企业任人力资源经理、总监及企业高管等职务。3000多 家企、事业单位、政府机关的3.5万人次接受过涂满章先生的人力资源管理专题培训。同时，涂先生为数百家企业提供人力资源咨询服务，所主持的咨询项目曾荣获全国人力资源管理最佳研究成果奖、全国企业管理创新十佳案例等，个人也曾荣获2004中国百佳管理创新专家等荣誉。

涂满章先生长期从事企业人力资源管理研究，并将前沿理念运用于企业的管理实践，在组织与岗位管理、绩效管理、薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，所率领团队自主研发的员工二维价值评量、卓越绩效模型、绿色竞争力模型、一基三维***、C***管理模式等已在100多家企业成功运用。在各级管理杂志上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖，著有《战略人力资

源管理操作手册》、《战略人力资源管理3大运营核心》、《战略人力资源管理新模式——一基三维***》、《赢才赢天下》等。

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书籍介绍

《赢才赢天下》作者从事人力资源管理咨询与研究多年，有着非常深厚的理论基础，更有丰富的实战经验，二者结合诞生《赢才赢天下》。管理文章常以理论思辨见长，而《赢才赢天下》却能以小品文的形式深八浅出地呈现，时而幽默而睿智，时而宏观而不失严谨，实在难得，这些源自实战而又充满灵气的文章，没有空洞的说教，却能在给人以阅读的愉悦的同时，更给我们带来管理上深层次的启发。人才，人力资源将是21世纪企业最为重要的资产、成为企业最为重要竞争力！

如何看待人才，又如何管理人力资源？这是一个问题，一个过去，现在以至未来都令我们管理者“头大”的问题，但又是一个无法避开必须面对的问题。

人的使用不同于资金、不同于机器、可以简单流水线地“处理”，因为人人都具有的灵活性、伸展性，人人都有“看不见的思想”，都有蕴藏于平凡之下的不平凡的力量，一切都变得复杂，似乎难以操控。

到低没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为“人”而永远充满活力与竞争力？能否让与“人”相关的一切变得更有力，而且有趣呢？

《贏才贏天下》提供了这样一种可能，而且不仅仅是思路。