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精明招聘可以使你的公司相比对手获得更大的优势，还可以使你获得有智慧的，天才管理者的美誉。如今的形势已经使得招聘变得越来越富有挑战性而又至关重要。这本指导手册提供了砺炼面试技巧，为职位找到恰当人选的有效的战略方法。从中可以学到如何：招到既聪明又符合公司文化的人；发掘利用优秀的人才资源；有效地选择和管理顾问；*限度地从网上征才并从在线；招聘中获益。

引言

第一部分 砺炼你的面试技巧

1.如何将招聘的重担转移到求职者本人身上——皮埃尔·莫奈尔访谈录

2.进行一次成功的招聘面试

3.应用案例面试来提高录用水平

4.和里奇·韦林斯一起面试你未来的主管

5.不要提问这些问题——招聘过程中如何避免触犯法律

第二部分 评估求职者的文化适应性

1.关注文化适应——为什么仅仅聘请优秀的人才还不够

2.招聘中的性格测试——如何做对

3.招聘高（情商）水平的人才

4.主管们：要进行一次成功的招聘，先要好好审视自己

5.“品牌化自己”的经验——管理人才的建议

第三部分 选择合适的人才群体

1.知道在你的领导力层级里都有什么吗？

2.你的高层主管们应该具备哪种经验学习？

3.争夺管理人才的战争

4.如何选择顾问，并一起工作

第四部分 利用互联网招聘

1.在线招聘？把它做对

2.在互联网上寻找人才

作者简介

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第一部分 砺炼你的面试技巧

　 1.如何将招聘的重担转移到求职者本人身上——皮埃尔·莫奈尔访谈录

　　精神病学家皮埃尔·莫奈尔职业生涯的最安阶段是教书，为个人、夫妇、家庭提供心理方面的咨询服务，同时还写一些有关爱情方面的书。从1982年起，他开始将重点转移到了董事会会议室里，给一些公司和非营利机构提供有关招聘、高层主管评估以及管理变革方面的咨询服务。他曾是青年领袖组织学院在哈佛大学和斯里福大学商学院进行演讲。他向《哈佛管理前沿》（Harvard management Update）谈起了自己的著作《精明招聘》（Hiring Smart！）。

　　招到合适的人比以往任何时候都更加重要吗？

　　我不知道。但是阿瑟·罗克，IN-TEL、Teledyne和apple公司重要的一位创始人认为，要为人才投资，而不是为想法。道理如此简单，人们往往会忘却，或者认为太简单，然而事实并非如此。我认为这是不可公开的小秘密：每个人都知道一个公司的未来是与员工紧密联系在一起的，如果招错了人，那么公司最终将走向失败，但是很少有人谈到这一点。

　　你的书是在呼吁作录用决定时多花一些时间。难道大部分管理者还不够忙吗?

管理者有必要在最初或者其他不同的阶段在招聘上多花些功夫，不过，最终的目标是使整个系统良好运转，从而为公司既节约了时间也节省了经济支出。如果你让一个公司画出他们的招聘系统图，结果多半看上去会像鲁布。戈德堡（Rube Goldberg）的画。它需要被简化，但并不是过分的单纯化：这是如何在复杂中寻求解决之道，从而决定哪些对你的公司来说是有用的或无用的问题。

举个例子，我为美国高尔夫公司（American GolfCorporation）作咨询帮助其设计一套招聘总经理的系统，最终的成果只是一页图表。虽然看起来很简单，但是却整整花了半年时间才弄出来，并且按照预期也遇到了阻力，但是很难估量它为组织节省了多少时间和金钱。

《精明招聘》阐述的是一套不同的招聘系统，它更关注员工的行为而不是他们的语言，较少强调面试而更多关注求职者的背景。它的目标是将招聘的重担从招聘方转移到应聘者身上。

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前言

引言： 为了确保你的公司能够成功，你能采取的最有价值的策略是什么呢？是要选对人。当你选择了尽可能最合适的应聘者，他们或者作为普通雇员，或者担任某个单位部门的领导，或者作为临时扩编的顾问，对你的团队以个体之所能有所贡献时，你便在为你的部门和公司创造着价

书籍介绍

《精明招聘:赢得竞争优势》内容简介为：精明招聘可以使你的公司相比对手获得更大的优势，还可以使你获得有智慧的，天才管理者的美誉。如今的形势已经使得招聘变得越来越富有挑战性而又至关重要。这本指导手册提供了砺炼面试技巧，为职位找到恰当人选的有效的战略方法。从中可以学到如何：招到既聪明又符合公司文化的人；发掘利用优秀的人才资源；有效地选择和管理顾问；最大限度地从网上征才并从在线；招聘中获益。