企业成长战略 机械工业出版社 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

稻盛和夫时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类很基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中赛彻共同价值观。

《企业成长战略(稻盛和夫经营实录)》依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。

在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共同价值观，才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。

推荐序

前言

京瓷发展与经营的口号

第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日

提出经营口号的理由

“谦虚不骄，更加努力”（1977年）

“胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情，达成自己所设定的目标”（1978年）

如何使多元化的事业取得成功

灵活运用潜意识来拓展事业

“思维方式×热情×能力＝人生的结果·事业的结果”（1980年）

“实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。因此，必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈，一根筋干到底”（1982年）

“通过永无止境地追求各种可能性，来培养自身很好的预见力”（1983年）

企业家的思维方式是企业经营战略的基础

第10次日本证券分析师大会纪念演讲——1995年10月5日

对于战略的思考

支撑企业的本质要素

拓展海外业务的案例之一：收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂

拓展海外业务的案例之二：通过交换股份收购***X公司

通信事业战略案例之一：第二电电

通信事业战略案例之二：移动电话事业

不能单纯用数字来判断企业的业绩

京瓷的国际并购战略

关西商界俱乐部第140届例会演讲—1990年5月30日

京瓷是如何实施并购的：收购艾科的经过

为了将来的发展：与***X合并的背景

“半导体乃产业之米”：与***X合并的开端

视察***X工厂的收获

接下来的悬案：关于合并方式及交换比率

为对方着想：设定股份交换比率

并购课题：如何应对日本国情

并购课题：如何应对美国法律

岂有此理？股份交换比率再次变更

并购的要诀：把“关爱”与“体谅”作为判断基准

中小微型企业如何成长为大企业

第5届盛和塾全国大会首日讲话——1996年7月5日

企业为何必须成长

坚信“至诚所感，天地为动”

始于中小微型企业的众多京都企业

危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力

对于单一产品的危机感促成了多元化发展

从骨干企业蜕变为大企业

创业的才智

盛和塾中部地区塾长例会讲话——1996年9月19日

能将稀松平常之***为事业者便是事业家

物流部门的成功创业

钻研创新创造高收益

“门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样

京都企业舵主共通的八大性格特征

大家一开始都是门外汉

多元化发展是稳步成长的必要条件

多元化发展所带来的安定与危险

踏遍险峻之路，方能磨砺自我

多元化发展的失败案例与难点所在

计如落子，由点及面

如何攀登“多元化发展”的山峰

企业的成长必须伴随人格的成长

为何必须追求高收益

如何实现高收益经营：京瓷公司内部讲话——1999年8月19日

高收益企业：京瓷的起点

为了还债而提升利润率

水到渠成的“高收益目标”

必须实现高收益的理由1：为了强化财务体质

必须实现高收益的理由2：为了稳定将来的经营状态

必须实现高收益的理由3：为了用高分红来回报股东

必须实现高收益的理由4：为了用高股价来回报股民

必须实现高收益的理由5：为了拓展事业发展的选项

必须实现高收益的理由6：为了通过收购企业来谋求多元化发展

高收益型企业才能走的险棋：京瓷进军通信领域

高收益是***型企业的勋章

多少税前利润率才算高收益

全球化下的企业经营与公司治理

日经论坛“世界企业家大会”演讲——1999年10月7日

日企的管理现状

日企子公司与关联公司的管理模式

如何管理海外子公司

“把握人心”是企业管理的必要条件

将经营理念变为全员共有的信念

企业合并的理想方式

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上优选的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的优选利润。现任京瓷名誉会长、KDDI优选顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

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编辑推荐

1、这是第一套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛的经营理念。2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏曾说：“张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。3、这是一套价值千亿的经营大书。稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有的经营手法和经营秘诀都在这6本书里。4、这是一套与全世界企业家共享、共有的经营哲学稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受到美国等西方企业的欢迎，稻盛的经营哲学超越了地域、时空的，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。

书籍介绍

创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航

马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家

稻盛先生时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类最基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中贯彻共同价值观。

依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。

在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共同价值观，才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。