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　　本书的结构体系和内容取舍上注重企业战略管理理论和经营管理实践的结合，并兼顾这门学科的整体性和系统性。本书的思想脉络是：战略管理概述—战略环境分析—企业战略要素分析—企业战略目标—企业总体战略—企业竞争战略与竞争优势—不同行业的企业战略—不同规模企业战略—企业战略选择—企业战略实施—企业战略控制—企业战略变革。这样内容安排，一方面可以从总体上把握企业战略管理的知识框架，另一方面也比较符合企业战略管理的实际运作过程。本书每一章后都有小结、复习思考题，并编人了许多国内外企业战略管理方面的案例，以便读者学习、讨论。

章　绪论

　节　企业战略的内涵

　第二节　企业战略要素

　第三节　企业战略的层次

　第四节　企业战略管理过程

　第五节　企业战略管理理论的形成和发展

第二章　企业战略环境分析

　节　企业战略的宏观环境分析

　第二节　企业战略的行业环境分析

　第三节　主要竞争对手分析

第三章　企业内部战略要素分析

　节　企业战略资源与战略能力

　第二节　企业的优势、劣势、机会、威胁分析

　第三节　价值链分析

　第四节　企业战略竞争能力

第四章　企业战略目标

　节　企业使命

　第二节　企业战略目标体系

　第三节　企业战略目标的制定

第五章　企业总体战略

　节　扩张型战略

　第二节　稳定型战略

　第三节　紧缩型战略

　第四节　战略联盟

第六章　企业竞争战略与竞争优势

　节　基本竞争战略

　第二节　一体化战略

　第三节　多元化战略

　第四节　企业竞争优势

第七章　不同行业中的企业战略

　节　行业演化的周期性

　第二节　分散行业中的企业战略

　第三节　集中行业中的企业战略

　第四节　新兴行业中的企业战略

　第五节　成熟行业中的企业战略

　第六节　衰退行业中的企业战略

第八章　不同规模企业的战略抉择

　节　大型企业的战略优势和劣势

　第二节　大型企业的竞争战略

　第三节　中小型企业的优势和劣势

　第四节　中小型企业的经营战略

第九章　企业战略的评估与选择

　节　企业战略的评估标准

　第二节　企业战略的评估方法

　第三节　企业战略的选择

第十章　企业战略的实施

　节　战略效果预测与战略变化分析

　第二节　战略实施计划

　第三节　企业战略实施的组织与文化条件

第十一章　企业战略控制

　节　战略控制概述

　第二节　战略控制的类型与过程

　第三节　战略控制的设计

　第四节　战略控制系统与战略的匹配

第十二章　企业战略变革

　节　企业战略惯性

　第二节　企业战略创新

　第三节　战略变革及其过程

参考文献

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　　本书的结构体系和内容取舍上注重企业战略管理理论和经营管理实践的结合，并兼顾这门学科的整体性和系统性。本书的思想脉络是：战略管理概述—战略环境分析—企业战略要素分析—企业战略目标—企业总体战略—企业竞争战略与竞争优势—不同行业的企业战略—不同规模企业战略—企业战略选择—企业战略实施—企业战略控制—企业战略变革。这样内容安排，一方面可以从总体上把握企业战略管理的知识框架，另一方面也比较符合企业战略管理的实际运作过程。本书每一章后都有小结、复习思考题，并编人了许多国内外企业战略管理方面的案例，以便读者学习、讨论。

书籍介绍

本书的结构体系和内容取舍上注重企业战略管理理论和经营管理实践的结合，并兼顾这门学科的整体性和系统性。本书的思想脉络是：战略管理概述—战略环境分析—企业战略要素分析—企业战略目标—企业总体战略—企业竞争战略与竞争优势—不同行业的企业战略—不同规模企业战略—企业战略选择—企业战略实施—企业战略控制—企业战略变革。这样内容安排，一方面可以从总体上把握企业战略管理的知识框架，另一方面也比较符合企业战略管理的实际运作过程。本书每一章后都有小结、复习思考题，并编人了许多国内外企业战略管理方面的案例，以便读者学习、讨论。