再造管理 阿里管理体系从设计到实践 ***出版社 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

再造东方式管理智慧，阿里管理的实践总结。

无疑是现在成功的企业之一，其管理方法很值得学习。本书由曾经为服务、对有很深研究的专家龙里标所著。全书主要讲述了员工管理的方法策略，包括企业价值观、企业文化、组织发展、职级体系、员工招聘与培训、管理“三板斧”、政委体系、激励机制、绩效考核等核心方法和管理体系的升级再造过程。

本书有66幅图表，图文结合，生动有趣，读者们能够轻松阅读，并可以结合自身情况学习并找到适合自己的管理方法、制度和流程。

Chapter 1 阿里管理DNA：使命、愿景、价值观 /001

企业文化的前世今生 /003

使命：让天下没有难做的生意 /007

的三大愿景 /011

的价值观：六脉神剑 /014

管理的优选境界——文化管理 /026

Chapter 2 透视文化驱动的秘密 /031

什么是企业文化 /033

阿里文化的四个模块 /036

阿里文化的三个发展阶段 /038

阿里的各种子文化 /042

阿里文化落地的六个工具 /046

Chapter 3 独特的组织变革，造就独特的阿里 /051

马云的变革精神 /053

顶层设计：合伙人制 /055

的四次组织变革 /060

巴组织变革的原因 /063

的组织架构及提升 /065

OD提升 /069

Chapter 4 职级体系搭建“三部曲” /075

职级体系：晋升通道+职能族群 /077

职级体系设计流程 /080

职能体系搭建三部曲 /081

的“M+P”双通道设计 /090

职级体系与各大互联网公司对比 /094

职级体系的实践与运用 /097

Chapter 5 员工的招聘与培训 /113

寻找具有“阿里味儿”的人 /115

招聘员工的三个标准 /118

阿里招聘员工的四个环节 /123

阿里新员工培训的三个阶段 /128

人才体系搭建 /131

Chapter 6 管理“三板斧” /137

“三板斧”由来 /139

“三板斧”的三个层次 /141

“三板斧”能力模型 /145

“三板斧”：疯狂的72小时 /147

“三板斧”的功效和团体动力 /149

Chapter 7 独特的“政委体系” /153

阿里“政委体系”起源：《历史的天空》和《亮剑》 /155

“政委体系”的三大创新点 /158

总政委、大政委、小政委 /161

的“六个盒子” /166

的“复盘” /169

如何复制阿里的“政委体系” /172

Chapter 8 的有效激励机制 /175

为什么的员工很难挖 /177

的薪酬福利激励 /179

的股权激励 /181

的晋升激励 /183

的轮岗制激励 /186

Chapter 9 如何搭建和实施绩效体系 /191

绩效管理的意义 /193

制定绩效的流程 /195

业绩考核如何打分 /198

从“271”到“361” /201

如何进行绩效沟通 /203

阿里如何让绩效创造高绩效 /208

龙里标，国际注册管理咨询师，多年来在国内知名企业担任总经理助理、人力资源总监、管理咨询公司总经理等职务，具有丰富的管理实践经验，对现代企业管理理论及人力资源管理方***有系统的研究及实践，研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。他主导过近百家企业的组织变革，涉及互联网、金融、建筑、***业等多个领域。经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，对管理与经营的深度融合更有经验，对企业组织创新变革和商业成果转化更加得心应手。

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     企业文化的前世今生

任何一个企业就像人一样，都是有生命周期的，企业会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

初创期主要解决和思考生存的问题。通常来说，一个企业，最开始可能只是创业者的一个想法，有了这个想法以后，就会开始组建一个创始人团队，选择市场，经营产品，一步一步向前走。接着，更多的企业就会考虑发展的问题，开始进入企业的成长期，这一阶段会促使企业逐渐趋于稳定，并越来越强大。接下来，企业会进入成熟期不断地去拓展新的市场和领域。最后，所有的企业都毫无例外地会进入衰退期。

在企业整个生命周期的过程中，文化作为一种看不见摸不着的元素起着极其重要的作用，它会减缓整个企业生命周期的过程，让这个企业存在的时间更长。

为什么很多企业从一开始诞生到消亡，可能只有半年的时间，甚至更短的时间，但有一些企业却可以成为百年企业，因为真正传承的东西就是包括以文化为核心的一些机制与流程。

马云经常说，有一天他迟早会离开，他离开以后，有什么可以传承下去？那就是的文化：使命、愿景和价值观。创始人可以离开，但这些东西已经深入企业的整个生命里，是不会随着创始人的离开而消失的，它已经形成一种机制，形成一种大家共同相信的东西，在这个组织里面保存并传承下去。

依据企业的生存周期，的整个发展历程可以分为四个阶段。

第一个阶段是阿里的初创期。1995年前后，马云会在美国了解到互联网并看到美国互联网的发展情况，他觉得互联网有可能会改变中国的中小企业，就带着这个目标和理想创办了中国黄页，后来又在对外贸易经济合作部做了一个B2B模式的网站。

1999年，马云离开对外贸易经济合作部，带着他的梦想，来到杭州，组建了以他为核心的18个创始人的团队，开始在湖畔花园创业，即创立，想要帮助中国的中小企业实现电子商务，为中小企业发展提供一个平台。这一团队最开始只有十几个人，商业模式也比较单一，只有B2B的模式。企业发展过程中，文化层面的相关内容跟创始人的想法有很大的关系，从1999年到2003年，都是围绕B2B模式的业务发展，于是，企业管理、企业文化及其特征就以这样的业务和团队为中心开始形成了。

2003年到2009年，是整个、、支付宝蓬勃发展的阶段。2003年，诞生，个人消费开始，中国整体的互联网发展都开始蓬***来。这时，整个商业模式也发生了很大的转变，以前只有B2B这一种模式，逐渐地，C2C支付也打通了，企业规模从500人扩展到1万人。在这个过程中，的文化也有了一些变革、发展以及一系列的升级，整体管理也上升到一个高度，紧跟企业发展的步伐。

2009年到2013年，是另外一个业务和组织发展的关键阶段，这一阶段，打造了整个电子商务的生态链，包括B2B、B2C、C2C、支付、物流等，一个更大的企业、更大的开始诞生。由于整个业务变得更加复杂和多元，管理模式也需要不断地完善和创新，包括文化效应也展现出多元化特征，企业规模从1万人发展到了3万人。

2014年，在纽约交易所挂牌，这又是另外一个关键期。此后，开始以大数据、云计算为核心，业务涉及人们日常生活的各个领域，诸如电商、金融、物流、娱乐、健康等。这时，不再是过往单一的电子商务，也不再是过往单一的B2B模式，这就使得的文化不断多元化。那么，在这个发展过程中，是怎样在不断变化的形势中保证管理模式的更新，使文化的核心得到传承的呢？

各个阶段基于业务的发展，也有相应的文化策略。1999年3月，最早的初创期，只有十几个合伙人，主要强调合伙共识工作的基本原则。很多企业都在讲企业文化，讲到底什么时候适合做企业文化建设，什么时候适合梳理企业愿景、价值观。其实，一个企业在初创的时候不太适合做使命、愿景的提炼，而是首先需要不断的试错，逐渐确定企业的发展目标和方向。 P3-5

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3. 作者曾经多年服务于，其研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。而本书则是作者多年研究成果的结晶。

4. 从18人到10万人，看如何再造管理流程，实现管理突破。