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　　张德山主编的《大学生创业教育》从实用的角度出发，系统地阐述了大学生创业的相关知识，并配有案例用书。全书共分七章，内容包括大学生创业概述、创业者与创业团队、创业机会与创业风险、创业资源与创业模式、创业计划书、新企业的创建、新企业的运营管理。

本书具有系统性、实用性、时代性等特点，旨在全面培养大学生的创业信念、创业意识和创业能力。

本书既可作为普通高等院校创业教育课程的教材，也可作为立志创业的各界人士的自学参考书。

章  大学生创业概述

  引导案例——“宁愿饿死也不打工”的“80后”创业者

  节  创业的基本知识

    一、创业的概念

    二、创业的要素

    三、创业的分类

    四、创业的过程

    五、大学生创业的意义

  第二节  创业精神

    一、创业精神的本质

    二、影响创业精神的因素

    三、创业精神的作用

    四、创业精神的培育

  第三节  大学生创业环境与创业优惠政策

    一、大学生创业环境

    二、大学生创业优惠政策

  本章小结

  思考与练习

第二章  创业者与创业团队

  引导案例——俞敏洪的创业团队

  节  创业者

    一、创业者的概念

    二、创业者的分类

    三、创业者应具备的素质与能力

    四、创业动机

  第二节  创业团队

    一、创业团队的概念及组成要素

    二、创业团队的分类

    三、组建优秀创业团队的要点

    四、创业团队的管理

    五、创业团队的领导者

  本章小结

  思考与练习

第三章  创业机会与创业风险

  引导案例——史玉柱的两次创业

  节  创业机会

    一、创业机会的概念与特征

    二、创业机会的分类

    三、创业机会的来源

    四、创业机会的识别

    五、创业机会的评价

    六、适合大学生的创业机会

  第二节  创业风险

    一、创业风险的概念

    二、创业风险的分类

    三、创业风险的防范

    四、创业者风险承担能力的估计

  本章小结

  思考与练习

第四章  创业资源与创业模式

  引导案例——“90后”大学生推校园APP获百万融资

  节  创业资源概述

    一、创业资源的概念

    二、创业资源的分类

    三、创业资源的获取

    四、创业资源的整合

  第二节  创业融资

    、创业融资的概念

    二、创业融资的过程

    三、创业所需资金的计算

    四、创业融资的渠道

    五、创业融资的选择策略

  第三节  创业的基本模式

    一、创办新企业

    二、收购现有企业

    三、依附创业

    四、SOH0创业

    五、***创业

  本章小结

  思考与练习

第五章  创业计划书

  引导案例——大学餐厅创业计划书

  节  创业计划书概述

    一、创业计划书的概念

    二、创业计划书的作用

    三、创业计划书的基本结构

  第二节  编写创业计划书的准备工作

    一、确定创业计划书编写人员

    二、确定创业计划书的范围

    三、搜集相关信息

    四、准备一份优秀的创业计划书做参考

  第三节  创业计划书的编写与检查

    一、编写创业计划书的原则

    二、创业计划书具体内容的编写

    三、创业计划书的检查

  本章小结

  思考与练习

第六章  新企业的创建

  引导案例——合适的店面选址成就西点大王

  节  新企业组织形式的选择

    一、个人独资企业

    二、合伙企业

    三、公司制企业

    四、各种企业组织形式的比较

  第二节  新企业的注册流程

    一、新企业名称核准

    二、工商注册登记

    三、刻制***

    四、代码登记

    五、开立银行账户

    六、办理税务登记

    七、办理社会保险

  第三节  新企业相关文件的编写

    一、合伙协议

    二、公司章程

    三、发起人协议

  第四节  新企业的选址

    一、新企业选址的重要性

    二、影响新企业选址的因素

    三、新企业选址的策略和技巧

  第五节  新企业必须考虑的法律与伦理问题

    一、新企业必须考虑的法律问题

    二、新企业必须考虑的伦理问题

  本章小结

  思考与练习

第七章  新企业的运营管理

  引导案例——PPG的陨落与VANCL的崛起

  节  新企业的产品开发

    一、新产品开发的基本方式

    二、新产品开发的方向

    三、新产品开发的流程

  第二节  新企业的营销管理

    一、有关营销的经典理论

    二、目标市场定位

    三、品牌建设

    四、构建营销渠道

  第三节  新企业的财务管理

    一、财务管理的观念

    二、财务管理的注意事项

    三、财务管理的关键

  第四节  新企业的人力资源管理

    一、制作岗位说明书

    二、招聘合适的员工

    三、管理员工

    四、寻找企业顾问

  第五节  新企业的成长管理

    一、企业成长周期

    二、新企业成长的驱动因素

    三、新企业成长管理的策略

  本章小结

  思考与练习

参考文献

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