幸福的团队才是好团队 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

《幸福的团队才是好团队》从幸福学和幸福管理学的全新视角着眼，以开发员工的心理潜能和提升工作幸福指数为切入点，对幸福、管理问题进行探讨。既有实质性的访谈案例和真实的企业案例，又有量化的数据调查研究，为企业提供了不同的视觉角度，有助于员工对幸福感加深理解和认识。

《幸福的团队才是好团队》由王立编写。

章 左手财富，右手幸福——什么是幸福的团队

职业幸福感，影响你一生

1.职场上的“幸福在哪里”游戏

2.职场幸福的五大共性

团队幸福指数决定你的职业幸福度

1.什么是幸福的团队

2.团队如何才能使员工获得职业幸福感？

3.提升团队幸福的十大技巧

幸福团队四项基本特征

1.情感激励——让员工快乐工作

2.共同发展——让团队和员工双赢

3.用团队荣誉感提高员工幸福感

4.巩固员工安全感——没有安全感就没有忠诚度

第二章 是什么阻碍了团队幸福感——职场不幸福的三大原因

谁是没有幸福感的职场人

1.高管：职位越高，“幸福感”越低

2.男性：不会释怀不幸福

3.新人：焦虑降低“幸福感”

为什么工作幸福指数不高？

1.蚁族：低待遇吞噬幸福感

2.白领：巨大的工作压力和混乱的公司管理

3.精英：拿高薪却不开心，金钱与幸福感不对应

4.自身原因导致的不幸福感

为什么团队幸福指数不高？

1.管理者：一个人战斗，永远不会有幸福

2.下属：得不到上司的欢心，所以没有幸福

3.同事：距离感磨灭掉幸福

第三章 幸福团队的密码——幸福感等于快乐+满足

谷歌精英们的幸福——自由、***、快乐

1.德鲁克式理想——工作应当体现人的社会价值，而非仅仅是商业价值

2.福利，是为了让员工“更幸福”地工作

海底捞的归属感——农民工的幸福价值观

1.没有白吃的苦——海底捞的价值观非常契合农民工的心理

2.把员工当成家人，营造家庭幸福感

培养人才的幸福——万科

1.股权激励——物质生活的幸福

2.尊重员工——精神生活的幸福

3.职业经理人文化——培养人才比管理人才更幸福

阿里巴巴的***——白领的幸福信仰

1.幸福感就是让团队成员有信仰

2.推崇个性、崇尚快乐工作——有笑脸的公司才有幸福

第四章 幸福与领袖之道——打造团队“幸福教练”

情商教练：尊重和关爱——让团队潜能化

1.运用尊重来培养下属幸福感

2.关怀下属，建立可持续追踪的动态幸福力档案

管理教练：信任和授权——控制好风筝线

1.有效授权，提高“幸福的业绩”

2.维持高信任，授权的同时控制好风筝线

整合教练：用幸福力整合团队各项资源

1.资源整合：幸福力是团队众多关键因素的“中心轴线”

2.价值排序：把幸福放在位，利益放在第二位

第五章 小白领的团队幸福术——员工如何赢得职场幸福

心理篇——小白领幸福心理学

1.幸福测试——你的职场幸福指数有多高？

2.走出幸福误区——工作“超人”的幸福心理学

3.敬业不如乐业——一条真正能带来幸福的路

行动篇——跳出藩篱，大胆期许幸福

1.职场新人学理财，月薪3000一样可以过得幸福

2.边工作边培养好习惯，九个小技巧提升职场幸福感

3.职场“老鸟”学解压，不让工资成为精神损失费

学习篇——他们如何给职场幸福充电

1.学习他们：健康幸福混职场，简单又平常

2.自我***：跟着他们打造一周的快乐心态

3.积累资本：为幸福的未来增加筹码

第六章 团队就是幸福船——滋养幸福团队的企业文化

幸福企业文化创建的必要性

1.真正成功的企业，应该是“幸福化”的企业

2.幸福的员工是提升企业利润的生力军

3.提高员工的“幸福感”应成为企业文化管理者的价值追求

如何切实提高员工的“幸福感”？

1.既要重视物质条件的改善，也要重视非物质因素的影响

2.在资源有限的情况下，管理者同样可以增加员工的幸福感受

如何让员工参与营造幸福企业文化的工作中去？

1.做事的机会是前提

2.学习的机会是基础

3.赚钱的机会是根本

4.晋升的机会是动力

幸福企业的愿景——创造幸福人生的企业文化到底什么样？

1.员工幸福地工作，并在为社会创造幸福的同时享受幸福

2.在企业经营过程中充分体现“幸福营销”理念

3.热心公益，将幸福带给全社会

第七章 幸福力的四项***——幸福团队构建细节

绩效***——幸福的团队必然是高绩效的业务榜样

1.幸福团队和不幸福团队的绩效差异

2.高绩效幸福团队成员的六种表现

3.影响幸福绩效的三因素

人力资源***——善于用人是幸福团队的成功秘诀

1.用对人的学问

2.让每一个能人都有自己的位置——各尽其能，优化组合

学习力***——打造学习型的幸福团队

1.授人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事”

2.打造学习型幸福团队的实用技巧

合作***——真正的幸福来自和谐团队

1.幸福团队的灵魂是“团队精神”

2.幸福的管理者。会通过构建自己的团队来达成梦想

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

     2.职场幸福的五大共性

虽然幸福是主观的，甚至是有点抽象的，虽然幸福的来源各有各的不同，但是，如果把它放在职场这一范畴内去考量，还是可以总结出一定共性的。幸福的共性主要表现在以下六个方面：

，利益得到充分获取。

在这个世界上，人与人之间的关系有成千上万种，但其中一种关系是根本的，那就是利益关系。如果一个人的利益得不到充分的获取，其余的一切关系都将成为浮云，也就谈不上什么快乐。因此，利益的获取是快乐生活的站。

第二，生活得到充分保障。 我们可以把每个人的生活简单地分为两类：物质生活和精神生活。

物质生活是精神生活的基础，而精神生活则是物质生活的升华。无论在何时何地，若这两种生活得不到充分的保障，快乐就无从谈起。物质生活的匮乏，更是常常使人陷入痛苦的深渊。

第三，意愿得到充分表达。

20世纪20年代，著名的“霍桑实验”告诉全世界，人除了金钱，还需要情感层面的东西。尤其是情感层面的沟通，能使人的意愿得到充分表达。

相反，当一个人的意愿得不到充分表达时，即便有富足的物质生活，也不会感到真正的快乐。 第四，人格得到充分尊重。

如果说意愿是一个人后天的需要，那么人格就是一个人先天的要素，每个人都有自己的人格以及存在价值，每个人都希望自己的人格受到尊重。如果人的这一需要得到满足，就会感到快乐。

第五。价值得到充分实现。

体现自我价值是一个人的追求。当一个人的人生价值得到充分体现的时候，这个人注定是快乐的。而这种快乐超越了物质，超越了情感，将人们的幸福指数推向了。

第六，如果说健康和快乐是幸福的本质，那么，职场上的美丽就是幸福的附加值。

提起“美丽”二字，大家都会联想到美女、帅哥等词，职场上的“美丽 ”

与之不同，包含了两个层面的美：一是形象气质的美，一是心灵的美。对幸福而言，这两个“美”缺一不可。形象气质的美能带给你万众瞩目的愉悦：而心灵的美则会带给你自信和泰然。当一个人拥有这两种美的时候，他的职场生涯会更加幸福。

那么，这六个共性来自何处？ 首先，它们一定来自一个和谐温馨的团队。

判断个人职业幸福感的好坏，主要是看你处在一个什么样的团队中，以及你在团队中的融入程度。一个和谐温馨的团队能让人产生一种凝聚力。发挥团队成员的爱好特长，将个人的能力发挥尽致，达到1+1>2

的效果，达到“圆满完成任务，高度实践过程”的目的。

同时，好的团队，不但要有融洽的同事的关系，和谐的干群关系，管理者的融人程度也是至关重要的。好的管理者会积极参与团队的建设，调动团队成员的积极性，发挥模范带头作用，以自己的人格魅力推动团队的和谐，促成团队成员之间的和谐相处，带领每一位员工体会职业幸福感。

稻盛和夫有一段发自内心的话：“公司并不是经营者个人追求梦想的地方，无论现在还是将来，公司永远是保障员工生活的地方。在追求全体员工物质与精神的幸福的同时，为社会的发展和进步作出贡献。企业首先是员工的企业。其次才是股东的企业。”

二，它们来源于自我的成长和自我价值的实现。

生活中，值得我们敬重与感激的人或物有很多。之所以有人总觉得生活亏待了自己，是因为其过分的强调了自我，弱化了别人的存在。

“人生不如意事有***，常想一二，”是一种达观的人生态度，是一种知足常乐的心态。带着欣赏、宽容的眼光去看待周围的人或事，你会发现生活是如此的美好；而总是怀有埋怨、指责、敌视、不满的态度，会让你的心情变得很糟糕，如此，自然没有幸福感可言。

P7-9

在线阅读地址：幸福的团队才是好团队在线阅读

在线听书地址：幸福的团队才是好团队在线收听

在线购买地址：幸福的团队才是好团队在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

《幸福的团队才是好团队》是知名企业管理者、职业经理人王立先生**力作。该书为我们介绍了沉淀数千年的赚钱之术，影响全世界的经商之道。它将团队建设与工作幸福感结合起来，对企业和员工是一种双赢。

马云、张勇、拉力·佩奇倾情推荐。

前言

     金钱=快乐？ 成功=幸福？

在变动急剧、竞争激烈的环境中，身处职场的每一个人都承受着远远高于以往数十年的心理压力。据2004年全国首份“职业倦怠指数”调查显示，70％的白领出现了不同程度的职业倦怠。

如果你去问身边的人“你知道自己的职场幸福感在哪里”的问题，回答者十有***会当场语失。

我们常以为，有了财富的积累、社会声望的提高，就能理所当然地得到幸福感。

但据权威调查显示，在那些被认为是应该“幸福”的企业家和高管们，经常感到“烦躁易怒”的人占总人数的70.5％，“疲惫不堪”的占

62.7％，“心情沮丧”的占37.6％，“疑虑重重”的占33.1％，“挫折感强 ”的占 28.6％……

纵观职场，不仅那些承受高压的企业家和高管们，就连每一个职场小白领也都需要寻找一种保持内心幸福的积极力量。

也就是说，幸福，不再只是一个哲学问题。

经济学界开创的幸福经济学说，扭转了以GDP衡量发展的传统经济理论，让众多企业以幸福经济为核心对实践加以创新和发展，这在为客户提供幸福生活规划的同时，也为企业赢得了发展和丰厚的利润。

要提升幸福感，企业不能当看客。对于幸福工程的建设，普通民众可以期待政府，但企业却不能。作为社会体系中核心的经济载体，企业要打开员工的职业发展通道，关注社会和社区的需要，注重社会责任感的担当。成为幸福的***者。

著名企业家严介和先生曾这样论及自己的企业幸福观：“企业的慈善就是厚待员工。企业家的社会责任就是让更多的人就业，让更多的员工有归属感、幸福感。企业家应该让更多的人共同富裕，让更多的人享受改革开放带来的成果。”在2011年初麾下几大集团的董事局扩大会议上，严介和正式提出了“对内厚待员工，对外博奉品牌”这一理念。在这个有“内地包工头”之称的企业家心里，厚博源于侍奉，有如此心态的企业才能做大做强，才是真正意义上的“厚待员工、富民强国”，才能让员工幸福起来。

简言之。幸福企业是能够创造幸福的企业，这是一个由小到大，由此及彼，由小境界到大境界的不断发展和升华的过程。

那么，企业在幸福指数提高的过程中应该什么样的担当？ 团队管理者在“幸福”过程中应该充当什么样的角色？ 什么样的团队才“幸福”？

团队管理者应具备什么样的素质？如何让所有员工幸福？ 幸福企业源于“幸福员工”，而幸福员工的幸福指数来源于什么……

对于这些问题，很多管理者和企业领军人物都感到困惑。

本书从幸福学和幸福管理学的全新视角，以开发员工的心理资本和提升工作幸福指数为切入点，对幸福管理问题进行探讨，从而让管理者理性、科学地提升员工的幸福度，发挥有限资源的效益。

书籍介绍

《幸福的团队才是好团队》从幸福学和幸福管理学的全新视角着眼，以开发员工的心理潜能和提升工作幸福指数为切入点，对幸福、管理问题进行探讨。既有实质性的访谈案例和真实的企业案例，又有量化的数据调查研究，为企业提供了不同的视觉角度，有助于员工对幸福感加深理解和认识。