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德鲁克经典管理案例解析（纪念版）

定价

69.00

出版社

机械工业出版社

版次

第一版

出版时间

2019年12月

开本

16开

作者

彼得·德鲁克，约瑟夫·A.马恰列洛

装帧

页数

0

字数

0

I***N编码

9787111637868

本书是“德鲁克全集”第18本书。不得不面对的情境；不得不解决的问题；不得不决定的事情。《德鲁克经典管理案例解析（纪念版）》汇集了大量发人深思的管理案例，涵盖大多数极为重要的管理难题，并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论，也可用于论题写作。重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。

推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 第-篇 管理的新现实 案例1 柳韩—金佰利公司的新范式：尊重人的尊严 / 3 第二篇 企业的绩效 案例2 我们的业务是什么 / 11 案例3 什么是成长型公司 / 15 案例4 一家成功的小型跨国公司 / 17 案例5 医疗保健成为一个行业 / 20 第三篇 服务机构的绩效 案例6 大学艺术博物馆：确定宗旨和使命 / 25 案例7 美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问题吗 / 33 案例8 蒙特希里尔大学的未来 / 50 案例9 水博物馆 / 53 案例10 水资源利用委员会应该建造博物馆吗 / 57 案例11 满足社会服务部门日益增长的需求 / 61 案例12 阿丽莎州立学院的困境：能力与需求 / 65 案例13 医院的“产出”是什么 / 68 案例14 医院的成本控制 / 71 第四篇 高效率的工作与有成就的员工 案例15 工作简化与市场营销高#主管 / 79 案例16 陆军后勤部 / 81 案例17 如何分析和安排知识性工作 / 86 案例18 能不能学会管理下属 / 90 案例19 怎样为“没前途”的工作岗位配备员工 / 93 案例20 医院里的新培训主管 / 96 案例21 你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员 / 99 案例22 中西部金属公司和工会 / 102 案例23 卡雅克空军基地的安全问题 / 105 第五篇 社会影响与社会责任 案例24 从企业形象到品牌形象：柳韩—金佰利公司 / 111 案例25 印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司 / 114 第六篇 管理者的工作与职责 案例26 阿尔弗雷德·斯隆的管理风格 / 125 案例27 林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效开发系统 / 128 案例28 德州仪器公司的内外部目标协调 / 134 案例29 你能搞定你的老板吗 / 138 案例30 罗斯·阿伯内西与边境国民银行 / 143 案例31 一次失败的提拔 / 149 第七篇 管理技能 案例32 林登·约翰逊的决策 / 159 案例33 新来的出口部经理 / 163 案例34 精神失常的初中校长 / 166 案例35 商业决策的结构 / 170 案例36 企业的控制面板 / 173 第八篇 创新与创业 案例37 研发战略与商业目标 / 179 案例38 谁是实验室里#聪明的仓鼠 / 183 案例39 英特尔的安迪·格鲁夫：从创业者到首#执行官 / 188 案例40 乔达克—格雷特巴奇体内植入起搏器 / 193 第九篇 管理组织 案例41 无敌人寿保险公司 / 199 案例42 一次失败的收购 / 206 案例43 商业银行的组织结构 / 209 案例44 环球电气公司 / 216 案例45 制药行业的研究协调 / 221 案例46 暴虐专横的后果 / 224 案例47 公司规模大有什么好处 / 227 第十篇 对个人的新要求 案例48 首#执行官的职能 / 235 案例49 德鲁克的学校改革思想 / 238 案例50 你希望人们因为什么而记住你 / 248

彼得·德鲁克小传(1909—2005)

管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。

在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

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在人的本性中，有哪些因素决定了柳韩——金佰利公司轮班制度的成功？如果柳韩——金佰利公司的体制非常富有成效并且有利可图，那为什么没有被更广泛地推广运用呢？以你熟知的公司为例，说明有哪些因素阻止了这一体制的运用。

卡拉汉恼怒地叹了口气：”好吧，你们告诉了我，什么行业是我们不可以做的。但是，有谁能告诉我，哪些是我们应该做的或者必须做的呢？你们都一致认可这两个领域的市场机遇。所以，我们需要思考的就是我们要做的、能做的和一致赞成的。“

你应该如何去思考这些问题？

为了理解每一种方法的意义，高层管理人员必须提出什么问题？需要考虑什么问题？要调查哪些事实？测试哪些数据？检验哪些假设和猜想？换句话说，在高层管理人员自己做出决策之前，需要知道或者至少需要讨论些什么？

书籍介绍

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

德鲁克根据他个人的经验和他观察到的各行各业的企业家和管理者，总结而成10个经典的管理场景和问题。

对于这些经典的、不得不面对和必须解决的问题，德鲁克进行了研究，并给出“此情此景下，该怎么办”的回答。

所有案例都取自真人真事，既可用于小组讨论，也可用于论题写作。重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把课本中学到的信息和事例转变成自己习得的真实知识。