管理之道 浙江大学出版社 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

《管理之道》内容简介：人际管理，不论是与老板，还是与员工或客户，都是商业活动中很棘手的工作之一。做出正确的抉择，自己和公司都能很好地成长。做出错误的抉择，面临的就是麻烦。而且没人会预先告诉你并且帮助你避免这些隐患。然而，你并不孤独，从财富500强企业到小企业，其他人也经历了类似的困境，他们在靠前时间与你分享经验。

在《管理之道》中，亲历者们遭遇了：我雇了个酒鬼，介人家庭矛盾使我疲惫不堪，我的直接下属之间针尖对麦芒，我的销售业绩掩盖了人事问题，我惧怕我的员工……

亲历者们做到了：我解雇了我的明星雇员，我买了一家公司，并留用了原来的业主，我做出了铁石心肠，却合乎常理的决定，从“我们”的一员到“他们”的一员，快速发现“A”级员工，我改变了公司的薪酬计划，我建立了反裙带关系的规章制度，我促使十几岁的少年发生了转变……

管理无难事，这是一本振奋人心以及乐观看待未来的一本书；有时，你只需要乐观和守望。

导论

第一章我们之所以成为管理者

第一部分有关管理之道的50个故事

1.我***成为管理者

2.我受到一个性感女人的***扰

3.我被老板羞辱

4.我们需要一个明确的有关宠物的条例

5.我如何管理孩子气的人们

6.我建立了反裙带关系的规章制度

7.军旅生涯教会我如何管理

8.我的老板依据幻想运营企业

9.我改变了公司的薪酬计划

10.危机管理

11.忙于非营利协会使我精疲力竭

12.如何快速发现“A”级员工

13.我不知道我的老板要什么

14.我惧怕员工

15.如何留住员工

16.我的客户遭遇女老板的性***扰

17.我的雇员找错了工作

18.我们需要找到妥协的方法

19.我及时解决了问题

20.我如何管理全球运营

21.我教诲满腹牢***的年轻人如何服务于顾客

22.我的下属之间针尖对麦芒

23.我雇了个酒鬼

24.我如何管理雄心勃勃的企业家们并且倾听他们的诉说

25.他的销售业绩掩盖了人事问题

26.问人们正确的问题

27.我通过鼓励竞争达成目标

28.我解雇了明星雇员

29.介入家庭矛盾使我疲惫不堪

30.我买了一家公司，并留用了原来的企业主

31.我留用了憎恨我的员工

32.我将家庭放在比工作更重要的位置

33.总裁企图威吓我

34.“我们必须分道扬镳了”简直是天籁之音

35.管理启动我们的家庭品牌

36.一个家庭企业主怎样计划好继承事宜

37.我作出了铁石心肠却合乎常理的决定

38.我雇错了人

39.我解雇了一位朋友

40.在我遇到个人危机时，我的老板关心着我

41.我从股份制企业转行做时装清洗公司

42.从“我们”的一员到“他们”的一员

43.在遇到危机之前就应建立多样化的关系网

44.指导者帮助我成功

45.我遭遇堕落的老板

46.性***扰是可以接受的

47.我不轻易相信

48.我促使十几岁的青少年发生了转变

49.特许经营商不相信我能成为一位有效率的CEO

50.员工也有自己的梦想

第二部分你能做些什么

第二章***关键的生存策略

第三章促使新管理者继任成功的六个步骤

第四章七条优选的管理神话

第五章至理名言

致谢

作者：（美国）露丝·金（RuthKing）译者：耿林

露丝·金（RuthKing），是一位连续创办企业的资历企业家，小企业运营的实践者，在过去的25年里曾经拥有7个企业。她的靠前家企业，商业风险公司，于1981年开业。通过运营这家公司，她走遍了美国，指导、培训、帮助小企业达成它们的目标。她现在是ProNetworkTV的老板。这家公司承接TVchannel.com公司的网络电视项目并获得了巨大的成功。她经常在重量和地方级的会议上给人做商业演讲。

她为承包商写了许多手册，其中包括流行甚广，一直保持销量榜前列的系列图书：《承包商金融管理》，《如何提高盈利能力和生产率水平》，以及《让员工保持诚实的二十一条法则》。《管理之道》是她的近期新作品，在美国、加拿大和台湾地区都深受欢迎。

译者简介：

耿林，中国人民大学劳动人事学院讲师，北京大学国家发展研究院金融学博士。

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编辑推荐

《管理之道》为小企业主和管理者而作，零起点阅读。

明知是成功的一半。

50个实例，来源于在困境中求生存的管理者们的亲身经历，实战经验分享，你并不孤独！

书籍介绍

人际管理，不论是与老板，还是与员工或客户，都是商业活动中最棘手的工作之一。做出正确的抉择，自己和公司都能很好地成长。做出错误的抉择，面临的就是麻烦。而且没人会预先告诉你并且帮助你避免这些隐患。然而，你并不孤独，从财富500强企业到小企业，其他人也经历了类似的困境，他们在第一时间与你分享经验。

在本书中，亲历者们遭遇了：我雇了个酒鬼，介人家庭矛盾使我疲惫不堪，我的直接下属之间针尖对麦芒，我的销售业绩掩盖了人事问题，我惧怕我的员工……

亲历者们做到了：我解雇了我的明星雇员，我买了一家公司，并留用了原来的业主，我做出了铁石心肠，却合乎常理的决定，从“我们”的一员到“他们”的一员，快速发现“A”级员工，我改变了公司的薪酬计划，我建立了反裙带关系的规章制度，我促使十几岁的少年发生了转变……

管理无难事，这是一本振奋人心以及乐观看待未来的一本书；有时，你只需要乐观和守望。