不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密【正版】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

【内容简介】

作者王振耀长期担任国家部委的高级官员，后辞职下海，引起媒体热议。

这是一本官场回忆录，教会广大读者如何处理好上下级关系。这又是一本改革实录，真实地讲述了中国的未来方向。

“官场非虚构”——“为公书系”之部。

官场绝非虚构。然而，源于“虚构”的官场小说却被广大读者长期当做仕途参考的“活教材”，阅毕收获的仅是几条模棱两可的“潜规则”。让真正一些有政场经验（有的仍在其位）的官员写出鲜活好读、实用耐看、官话全无的官场感悟，此为“官场非虚构”的初衷。作者里有国家部委的司长、有管理一方水土的市长、县

白岩松序言：做人的规则

部分?部委规则

1.?部委机关的处长最有“实权”吗/?003

好政策必须要有实际影响力

一项好政策如何能迅速推广

部委最有“实权”的是处长

新***也能起草重要文件

2.“上有政策，下有对策”未尝不可?/?014

别再把地方利益和个人利益作为负面词汇

更高的政治智慧在于鼓励下级的政策创新

根源出在上下级的畸形关系

3.?领导眼中的优秀下属?/?024

“德才兼备”能做到吗

投票选不出“先进生”

我从不培养“自己人”

首长是机关的利益代表吗

***投票反而让官员更重视人际关系

优秀的***到底谁说了算

4.?后台不神秘——部委是的“政策加工厂”?/?037

政府决策要“去神秘化”

领会文件、政治学习还没完全“过时”

部委是政策的加工厂

政策跟着大众走，大众为何仍不满意

5.?官员晋升与流动的规则?/?051

流动的一般规则

轮换岗位是为增进体制活力

我看挂职锻炼

机关官员不等于“从政”

6.?上级就看执行力?/?064

应急的执行力

快速的执行力

韧性的执行力

执行力的挑战：中央与地方的利益交叉

7.?官员如何说真话?/?087

巧妙向上级汇报

负责任的谏官不能仅以批判为主

制度如何“无中生有”

谏官的前途

第二部分?***细节

1.?15?年***面试官的经验?/?109

***是不是官员

***的“***热”不逊于今

写给未来***

2.?创新的功夫在平常：开好会、写好文件的铁律?/?118

日常事务创新的秘密

会议的主席台设置和发言可以创新吗

文件格式的创新奥妙

借形式来提升内容

3.?读懂文件的言外之意/?132

文件写作不能过分追求文字功力

成功的文件往往伴随着说服的艺术

文件贯彻有学问

4.?重点岗位的真义?/?140

不管钱，不管物，也能是重点岗位

影响决策者的岗位

重点岗位与非重点岗位的辩证关系

5.?细节，还是细节——哈佛训练的启示?/?147

哈佛训练不轻松

细节的背后是尊严

哪些细节能决定成败

6.?***必须过硬的八种功夫?/?154

搜集信息的功夫

办理公文的功夫

写作公文的功夫

设计会场的功夫

组织会议的功夫

运用专家的功夫

评估行政业务的功夫

设计组织的功夫

第三部分?官员沉思录

1.?抱着良好的意愿，为什么会制定出效果相当坏的规则/?167

好意愿不一定带来好效果

道德往往不可靠

过高的道德让人虚伪，既害人，又“害官”

2.?官商、官民、官学能否做到泾渭分明?/175

官与商的隔绝

清官也大有问题

“以吏为师”是我们的传统，然而错了

3.?太爱讲道理的中国人?/?182

太多道理拦截了办法的诞生

知识原本是动态的

***“不争论”的智慧

解决的办法——备忘录、分类、文件编号的妙用

4.?尽“孝道”的更应是政府与社会，而非子孙?/?189

传统孝道该变一变了

起步十年，依然起步

5.?解放知识这个生产力?/?195

斗争型知识常把问题化

社会需要的是建设型知识

参观政府办公楼是美国政治学系的必修课

6.?学会尊重让我们拿到未来大国的门票?/?203

尊重源于细腻的设计

尊重让官员也高雅起来

尊重普通人是国家的核心竞争力

尊重，再尊重

第四部分?政府大趋势

1.?未来中国绝不能“头重脚轻”?/?213

这不是谣言

巨人在民间

那些“非阶级斗争的鸡毛蒜皮事儿”

2.?欧美智库如何运作?/?219

国与国的竞争就是智库与智库的竞争

美国智库不吃“大锅饭”

3.?数据才是硬道理?/?225

数据勿盲从

小数据的精明误国误民

数据分析撬动决策

4.?政府的钱怎么花/?233

司长一年的接待标准仅为2000?元

***低薪之辩

朱元璋反腐为何屡反屡败

5.?国富后，政府走向何处/?243

传统的政治管理已经失灵

未来的政府

后?记?辞官之后?/?249

王振耀，1954年生于河南。先做乡村民办教师、后入伍为警卫连排长。1977年求学南开大学历史系，1983年毕业于华中师范大学政治学系硕士，分配至国务院发展中心做助理研究员。1989年入民政部任基层政权建设司农村处处长、救灾救济司司长。期间，获哈佛大学肯尼迪政府学院行政管理硕士学位，北京大学政府管理学院法学博士学位。汶川地震后，调任民政部社会福利和慈善事业促进司司长。

2010年6月正式辞职。现为北京师范大学教授。

走进官场就不愿再走出，走上仕途就不愿再回头。

能上不能下，宁愿碌碌无为，宁愿退休终老，宁愿出问题了等着被撤，也不会主动选择辞职。这正是我们所熟悉的官场和熟悉的官员。

王振耀“辞官”的选择，无疑会让同僚愕然，让***惊讶，让公众热议。

———摘于媒体报道

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密【正版】在线阅读

在线听书地址：不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密【正版】在线收听

在线购买地址：不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密【正版】在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！