熟练驾驭职场的方圆术——企业管理者的100个工作技巧[1/3] mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书将要告诉你，作为一个企业领导者、管理者应该熟通必会的管理之道。企业的生存发展环境是纷繁多变的，探求市场经济运作规律，把握本行业本系统的发展趋向，寻找生存的*路径，是你的重要使命；扣住时代节拍，体现员工根本需求，实施人本管理，平衡各方利益，是你的特别关注点；未雨绸缪，抓早抓小，防患于未然，“路到坦处亦防倾”，应成为你的首要职责；面对繁杂的事务，管理者的“要务是决策”，如何凝智聚人、沙里淘金、慧眼识才、合理决策是成功领导的*谋略；“执行力关乎有效性”，营造氛围，纵贯横通，细化举措，引领操作，打造新团队，增加“落地率”，是企业的终极目标，也应成为上下左右的共同追求。

这本书是实践的结晶，本人在二十余年的铁路企业管理生涯的探求申，积累、归纳了一些不太成熟的做法和技巧，在老领导、老同事的启发点拨下，形成了粗浅的感知和体会。尽管这些东西力求贴近现场，贴近实际，探讨回答人们日常关心的管理话题，但仍不可避免地存有不足之处，愿读者能从本书內容中引发更多的的丰富思考，以提升自己的管理素养和能力。

1 管理平衡——成就管人无成见、管事无偏见的境界

1.1 心理平衡

1.平衡心理的5个法则

2.心理失衡的5个诱因

3.当个高级“泥瓦匠”

4.善待不亲呢

5.小事小非宜“糊涂”

6.以怨报怨不可为

7.对“挑易0者”勿挑易0

8.快牛也需要“鞭打”

1.2 考核平衡

9.走出考核测评的误区

10.客观看待***测评票数的差异

11.考察评估不可“千人一面”

12.黑脸“包公”不可少

13.“你为民我为主”不是***

14.防止小人作祟

1.3 利益平衡

15.分配公平不是平均

16.找准“四两拨千斤”的支撑点

17.斤斤计较不可取

18.不让“顶梁柱”吃亏

19.二次分配“凭据而行”

1.4 奖惩平衡

20.讲究奖罚方式

21.处置人也要给“台阶”下

22.批评人善后应讲“悄悄话”

23.奖惩可揉在一起做

24.善于做到荣辱不惊

25.奖励用好了是***

26.奖惩是风向标

27.人事调动要“网开一面”

28.“看人下菜碟”的妙用

29.让“猴爬树，虎踞山”

1.5 关爱平衡

30.关心在危难处

31.关心下属勿“***”

32.不成文的关爱有必要

33.人过紧要处需要“拉一把”

34.关心要恰到好处

2 常思忧患——破解让人牵肠挂肚、常抓不懈的课题

35.让“半瓶醋”不再晃荡

36.给“二把刀”蘸火

37.“马大哈”可变精气神

38.把“愣头青”调教成“小诸葛”

39.给心不在焉者“把脉”

40.图快抢活会欲速不达

41.没心没肺保安全“受累”

42.简化作业、敷衍塞责会害人害己

43.谨慎趟过“小河沟”

44.望、闻、问、切察“病态”

45.胆小不得将军做

46.小题宜大做

47.可能、大概要不得

……

3 决策合理——催生纵贯横通、上下皆合的方圆之道

4 凝智聚人——熟通激励奋进、慧眼识才的容纳之术

5 引领落实——确立政令畅通、便于操作的成事之法

臧修生，河北省南宫人，1951年12月出生，1971年就读于石家庄铁路司机学校。1978年初调到石家庄铁路分局政治部宣传部工作。历任石家庄铁路分局***委宣传部部长，石铁供电段、水电段***委书记，石家庄铁路分局***校校长，北京铁路局石家庄职工培训基地***委书记。长期注重思想教育

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1 管理平衡一一成就管人无成见、管事无偏见的境界

1.1 心理平衡

1.平衡心理的5个法则

管理是一切单位日常的、永不停滞的活动。有企业就有管理，没有了管理，企业的生存也就停止了。所谓管理实际上就是管人理事。也有人讲，管理管理，管的合理叫管理；管的不合理叫失理。应该说，科学的管理是合理可行、公开公正、符合形势的发展趋向和人们的意愿。

但是，科学的管理也存在主体的做法和客体的看法两方面。有一句话讲：一样米养百样人。同样的管理，有人欢迎赞美，有人消极看待；有人漠不关心，有人极力反对。这就是现实，这就是常态，这就是心理不平衡。对此，不平衡者应坦然面对，不可斤斤计较，“由己不由人”，切莫“气大伤肝”，身体是自己的， 自己的情绪自己调节，对管理上的事善意平和进言，提升“采纳率”。另外，就是把“不平衡”转移到个人身上，“怨己不争”，做强做大自己，在人格上、在业务能力上、在参与技巧上强化自己。素质上求高，方法上求多，智慧上求丰厚。此所谓生气不如争气。

……

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书籍介绍

《熟练驾驭职场的方圆术:企业管理者的100个工作技巧》将要告诉你，作为一个企业领导者、管理者应该熟通必会的管理之道。企业的生存发展环境是纷繁多变的，探求市场经济运作规律，把握本行业本系统的发展趋向，寻找生存的最佳路径，是你的重要使命；扣住时代节拍，体现员工根本需求，实施人本管理，平衡各方利益，是你的特别关注点；未雨绸缪，抓早抓小，防患于未然，“路到坦处亦防倾”，应成为你的首要职责；面对繁杂的事务，管理者的“第一要务是决策”，如何凝智聚人、沙里淘金、慧眼识才、合理决策是成功领导的最大谋略；“执行力关乎有效性”，营造氛围，纵贯横通，细化举措，引领操作，打造新团队，增加“落地率”，是企业的终极目标，也应成为上下左右的共同追求。