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　　众所周知，外部公平和内部公平是企业薪酬管理的两个基本原则。外部公平性也称外部竞争性。尽管现代薪酬管理越来越强调外部竞争性，但内部公平永远是薪酬管理的基础。所谓内部一致性也就是在员工的报酬分配和支付上，要坚持内部公平的原则。然而，公平的基点和衡量标准，则是一个人云亦云的复杂问题。一般而言，有三个基准：依据岗位价值支付报酬(Pay for Position)、依据员工能力支付报酬(Pay forPerson)或依据员工绩效支付报酬(Pay for Performance)。为了将这一观点阐述清楚，本书以三个基准为主线，将企业的薪酬要素统一在总薪酬管理框架之下：基本薪酬、辅助薪酬、激励薪酬与福利薪酬管理。在薪酬管理内涵深化的同时，薪酬管理的外延也在逐步扩大，传统的工资管理逐步向总薪酬管理转变。这种结构安排，不仅在教材编写中觉得它比较顺畅，易于展开；在教学实践中也感觉到它容易使学生尽快把握薪酬管理的脉络，掌握要点。因为薪酬管理不仅是一个教学难点，也是企业人力资源管理中技术含量比较高的一个管理环节。

前言

章 企业薪酬概述

　本章学习要点

　节 企业薪酬的内涵界定、性质与职能

　第二节 企业薪酬要素

　第三节 企业薪酬结构

　第四节 当代企业薪酬管理的性质与研究热点

　参考资料

　思考题

第二章 企业薪酬理论

　本章学习要点

　节 早期的工资理论

　第二节 企业工资决定理论

　第三节 企业薪酬管理理论

　第四节 企业薪酬分配理论

　参考资料

　思考题

第三章 企业薪酬管理的法律制度环境

　本章学习要点

　节 劳动工资立法

　第二节 工资集体协商与劳动合同

　参考资料

　思考题

第四章 企业薪酬战略、薪酬政策与薪酬方案

　本章学习要点

　节 企业薪酬战略

　第二节 企业薪酬政策

　第三节 企业薪酬方案

　参考资料

　思考题

第五章 企业薪酬水平、薪酬差异与薪酬调查

　本章学习要点

　节 企业薪酬水平及其影响因素

　第二节 企业薪酬差异及其影响因素

　第三节 企业薪酬信息的获取与薪酬调查

　参考资料

　思考题

第六章 企业薪酬结构设计

第七章 工作评价及其运用

第八章 基本薪酬管理

第九章 补偿柱薪酬与特殊情况下的薪酬管理

第十章 奖金与成就工资管理

第十一章 绩效薪酬与激励薪酬管理

第十二章 员工长期激励薪酬管理

第十三章 企业经营者年新酬

第十四章 员工福利管理

第十五章 企业薪酬系统的诊断与调整

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书籍介绍

众所周知，外部公平和内部公平是企业薪酬管理的两个基本原则。外部公平性也称外部竞争性。尽管现代薪酬管理越来越强调外部竞争性，但内部公平永远是薪酬管理的基础。所谓内部一致性也就是在员工的报酬分配和支付上，要坚持内部公平的原则。然而，公平的基点和衡量标准，则是一个人云亦云的复杂问题。一般而言，有三个基准：依据岗位价值支付报酬（Pay for Position）、依据员工能力支付报酬（Pay forPerson）或依据员工绩效支付报酬（Pay for Performance）。为了将这一观点阐述清楚，本书以三个基准为主线，将企业的薪酬要素统一在总薪酬管理框架之下：基本薪酬、辅助薪酬、激励薪酬与福利薪酬管理。在薪酬管理内涵深化的同时，薪酬管理的外延也在逐步扩大，传统的工资管理逐步向总薪酬管理转变。这种结构安排，不仅在教材编写中觉得它比较顺畅，易于展开；在教学实践中也感觉到它容易使学生尽快把握薪酬管理的脉络，掌握要点。因为薪酬管理不仅是一个教学难点，也是企业人力资源管理中技术含量比较高的一个管理环节。