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在《激励》中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满***地工作，并实现很好绩效。具体的方法包括：选择合适的人、实行参与式管理、实行目标管理、引入质量管团队等内容。这些方法具体生动，极具启发性。

第一章心理因素

第二章选择合适的人

第三章从委以重任开始

第四章明确表达期望

第五章实行参与式管理

第六章影响激励的四个要素

第七章激励3R

第八章实行价值观管理

第九章实行目标管理

第十章实行例外管理

第十一章运用帕累托原则

第十二章做员工的老师

第十三章持续的培训与教育

第十四章坚持零缺陷原则

第十五章设立质量圈与质量团队

第十六章定期进行头脑风暴

第十七章做一个良师益友

第十八章以身作则

第十九章倾听员工的心声

第二十章牢记友情因素

第二十一章创造激励的奇迹

博恩·崔西是一位专业演说家、培训师和顾问，是多个研讨会的负责人，也是博恩·崔西国际管理顾问公司（Brian Tracy International）的董事长。该公司位于美国加利福尼亚州索拉纳海滩，主要为用户提供专业的培训与咨询服务。

博恩·崔西依靠自身努力，不断创造辉煌。自1981年起，他开始在美国各地开办讲座和研讨会，教授他的销售经验与商业法则。截至今天，他出版的书籍与音像节目共有500多种，被译成38种语言，传播至55个国家和地区。

他著有50多本畅销书，其中包括《让问题到你为止》（Full engagement）和《重塑自我：如何通过重塑自我实现幸福人生》（Reinvention: How to Make the Rest of Your Life the Best of Your Life）等。

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编辑推荐

1.博恩·崔西《激励》经典重现。2.口袋精装版，方便携带阅读。让阅读轻松无压力。

书籍介绍

在《激励》中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满***地工作，并实现卓越绩效。具体的方法包括：选择合适的人、实行参与式管理、实行目标管理、引入质量管团队等内容。这些方法具体生动，极具启发性。

博恩·崔西《激励》经典重现。

博恩·崔西提出挖掘员工未发挥的50%的能力，充分利用人力资本，为企业带来高价值且重要成果的方法——激励。只有提升员工的自尊和自信，让员工有成功感和幸福感，才能更好地激发员工的工作动力，从而提高公司业绩。本书提供了多种激励员工的方法，让管理者不再手足无措。

口袋精装版，方便携带阅读。让阅读轻松无压力。

专业评论：

博恩·崔西不仅教会了我们销售，更教会了我们如何去思考。——比尔·盖茨（微软公司创始人）

从博恩·崔西的身上，我了解到什么叫追求卓越——他告诉我们如何去做一个有智慧、有灵魂、有方法的商业领域的领导者。——迈克尔·戴尔（戴尔公司首席执行官）

博恩·崔西的员工效率倍增法则。

作者简介：

博恩·崔西是一位专业演说家、培训师和顾问，是多个研讨会的负责人，也是博恩·崔西国际管理顾问公司（Brian Tracy International）的董事长。该公司位于美国加利福尼亚州索拉纳海滩，主要为用户提供专业的培训与咨询服务。

博恩·崔西依靠自身努力，不断创造辉煌。自1981年起，他开始在美国各地开办讲座和研讨会，教授他的销售经验与商业法则。截至今天，他出版的书籍与音像节目共有500多种，被译成38种语言，传播至55个国家和地区。

他著有50多本畅销书，其中包括《让问题到你为止》（Full engagement）和《重塑自我：如何通过重塑自我实现幸福人生》（Reinvention: How to Make the Rest of Your Life the Best of Your Life）等。