就这么做产品 IT产品实战工具与全景案例 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书是系统阐述如何做IT产品的实战方***体系，覆盖从产品哲学（道）、产品设计（天）、产品实施（地）到产品营销（法）的全线十大流程及产品人心智模式的5项***（将），辅以IT大案支撑及全行业要案举一反三；力图解决中国产品人三大硬伤：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力及取长为用的整合能力。

本书定位为IT从业人员的日常实操工具书；也是高校软件学院、电子商务、计算机及信息学院等学生入行IT产业界的全景实操工具书；其他行业从事产品设计、开发、管理与营销的人员亦可借鉴。

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一 软件、互联网技术领域有了中国原创的产品体系二 读书、实践、思考、创新

前言篇

道——产品哲学第章什么样的产品是好产品或伟大的产品…3

【实践】TrafficCast智能交通实时路况系统的设计目标…7

【案例】iPhone到底好在哪里…7

【举一反三】爱情 ***级产品…3

第2章产品之魂，用户体验…5

2.用户购买以满意度为衡量标准的用户体验…5

【案例】中国移动的广告…6

2.2用户体验的类型…7

【实践】我为什么最终选择了浦发银行作为我的主要交易银行…7

【案例】中国消费者购买手机到底是为什么…9

【案例】网游《征途》销售逃避现实主义…20

2.3企业“左右中”应对产品本质…2

【案例】央视广告百度的“左右中”…2

【举一反三】央视广告衡水老白干的“左右中”…22

第3章做产品的三个层级…23

3.产品即人品…23

3.2如何做产品的三个层级…24

3.3兵器谱 中国软件与互联网伟大产品排行榜…26

第二篇

天——产品设计兵法第4章行业流程，洞见趋势…30

4.行业先于客户…3

【案例】微软在995年…32

4.2如何获得产品vision…34

【案例】全球软件行业商业模式的变迁…42

【案例】下一个BigDeal，移动互联网平台之争…43

【案例】手机行业的PEST分析…46

【举一反三】丐帮的PEST分析…46

【案例】手机产业链的变迁…47

【案例】软件内部价值链及其子行业本质…48

【案例】Google在中国有哪些竞争对手…49

【举一反三】成本领先——中国航空公司的战略…52

【案例】业务聚焦——AMD剥离***工厂，专注于芯片的

设计和销售…54

【举一反三】美国汽车行业的蓝海变迁…55

【举一反三】华山派CEO岳不裙的战略…57

4.3新经济的特点…58

【案例】DEC的Alpha芯片失败…60

第5章市场流程，专注需求…62

5.STP 细分目标市场、定位目标客户…64

【案例】手机用户市场细分维度…65

【举一反三】经济型

周宏桥历读 北京大学，计算机软件本科 美国雪城大学，计算机硕士 美国华盛顿大学，EMBA。历任 程序员、产品经理、产品副总、销售总经理、首席产品官CPO、首席运营官COO、总裁，并兼任多家企业非执董产品顾问，服务或创业过的企业包括微软、科泰、蓝巍、美慧等。历兼 作为产品创新及竞争战略专家为企业、政府高新区软件园、高校软件学院、电子商务及商学院等咨询授课，曾兼中国计算机学会YOCSEF副主席、西安交大电子商务所研究员、同济大学基础软件中心副主任等。中美职涯8年2款大中型软件与互联网产品及服务列表 作为程序员/开发主管 中国人民银行卫星通信电子联行系统（国家重点项目）珠海市人事局网络办公自动化系统（获珠海科技进步奖）美国AT&T数据通信网络维护平台（获AT&T软件一等奖）美国微软MS?（全球领先）作为产品经理/咨询顾问 美国Gaeo?通用电子商务平台（当时全球领先）美国Sishopper男士服装电子商务网站作为产品副总裁 Eastos网络劋作系统（科技部863、信产部、上海重大项目）Be?efoGPS智能手机（外包产品，销于欧盟）作为合伙人、CPO、COO、总裁 美国800hepers比价购物搜索引擎（时评BestofBot技术）Buevees智富列车农民工Web2.0社区TVie网络电视及手机电视平台（被搜狐用于北京奥运）TrafficCast实时路况系统（上海移动试营，将用于上海世博）

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以产品为工具为顾客创造价值就是做产品的道。利润是生存的必要条件，但不是目的。在利润之上我们后更高的追求-------通过产品为顾客从而为社会为人类创造价值-------它应被作为宗教般的文化那样灌输给每一个产品人。

价值立道的本质是成为“高尚的野蛮人”。即用务实的理想主义做产品。

好的产品要专注，伟大的产品有愿景。即好的产品专注于满足用户需求、解决用户问题，而只有设定愿景、引领潮流、创造需求的产品才谈得上到达伟大量级。在乔布斯看来，满足客户需求是平庸公司所为，引领客户需求才是高手之道。输出产品为输出生活方式。

顾客购买以对价值的满意度为衡量标准的用户体验。

顾客不是在购买某一件产品，而是购买对产品的效用，购买对需求的满意度。

产品是连接行业与市场二元世界的价值沟通工具。行业定义为生产者的集合（供给方），市场定义为消费者的集合（需求方）。

产品终点：熵增衰亡是命定的归宿。

编辑推荐

《就这么做产品》是IT从业人员日常实劋工具书，IT界全景入门手册，全行业产品人实战案头书。产品败因各不同，产品成功皆相似，无一不是整体战、系***的结果。当今时代，直觉战、经验战做产品永无成日。产品兵法包含产品哲学（道）、产品设计（天）、产品实施（地）、产品营销（法）十大流程及产品人心智模式的五项***（将），辅以IT大案及全行业要案举一反三，破解产品人三大硬伤 劋盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、取长为用的整合能力。道篇哲学 好产品是使用最简单而又有蒙太奇般用户体验的产品。用户体验是产品之魂。企业左右中应对。做产品三层级。天篇设计行业流程 行业先于客户。3法获得远见。新经济2大特点8大资产。市场流程 市场先于客户。解决3大问题 细分、客户模式、需求。创新流程 产品组合规划2法、功能规划2法、系统化创新3大类。地篇实施 目标流程 目标切割落单。把握技术趋势。政学商一体化的产品模式。组织流程 产品组配套3大组织模块6大构件。华人企业4大特点。开发流程 折中工程3要素 兼容工业4法 战阵三权分立强矩阵。法篇营销 国情流程 一目标（CUTE），旧段（建网、达情），三宗案（赖袁牟）。专业流程 美式（6演进、8P、新法）+中式（特征、本土各P）+IT鸿沟第三方流程 企业不收客户钱还能赚钱。执行时拆解为上述二法混搭。将篇产品人五大心智模式。***战略三角形。典型职业路径选择。

书籍介绍

本书是系统阐述如何做IT产品的实战方***体系，覆盖从产品哲学（道）、产品设计（天）、产品实施（地）到产品营销（法）的全线十大流程及产品人心智模式的5项***（将），辅以IT大案支撑及全行业要案举一反三；力图解决中国产品人三大硬伤：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力及取长为用的整合能力。

本书定位为IT从业人员的日常实操工具书；也是高校软件学院、电子商务、计算机及信息学院等学生入行IT产业界的全景实操工具书；其他行业从事产品设计、开发、管理与营销的人员亦可借鉴。

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