企业增值一本通：战略+价值链优势+组织效能 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

如何才能将理念转化为应用呢？本书将通过七个章节进行说明。

本书前三章介绍了三部分内容，分别是平衡计分卡体系的源起与华为的应用（ 章）、平衡计分卡体系核心工具战略地图的使用方法（第二章）、战略地图上升为企业价值创造和管理的三个驱动力（即管理三支箭：战略、价值链优势、组织效能）的逻辑框架（第三章）。

第四章至第六章介绍了企业管理者应用“三支箭”进行实践的具体操作，包括对应的工具、方法、案例的说明与展示。通过这三章内容，管理者可以借助这些工具方法，结合实际情况，找到管理改进的方向和思路。

第七章是企业价值管理这个主题的落脚点，这一章告诉我们在战略、流程和组织创造价值的基础上如何通过资本运作、财务核算、财务分析、价值分配、审计风控管理好企业。

章 平衡计分卡的源起与应用

节 平衡计分卡：75年来 影响力的管理工具之一

一、平衡计分卡时期

二、平衡计分卡+战略地图时期

三、平衡计分卡+战略地图+战略中心型组织时期

第二节 战略地图的地位与应用

案例：华为BSC指标表

案例：华为管理变革三支箭与计分卡体系对照关系

第三节 战略地图是平衡计分卡的灵魂

本章小结

第二章 战略地图之术——方法

节 战略澄清：战略六个层次

第二节 战略解码

一、企业战略的任务分解——自上而下

二、战略任务的实施路径——自下而上

三、绘制战略地图

第三节 战略协同

一、目标沟通：明确要达到什么水平

二、任务对接：明确分工和职责

三、资源分配：计算“ 和粮草”

四、履行承诺：出发前的军令状

第四节 战略闭环管理

一、战略复盘：看得失做总结

二、战略调整：调方案，促行动

三、组织调整：整队形，配人才

本章小结

第三章 战略地图之道——规律

节 战略地图四个维度解读

一、财务维度：投资者想要什么

二、客户维度：客户的价值主张是什么

三、内部运营维度：如何高效满足客户需求

四、学习成长维度：持续学习力才是 的动力

第二节 理论：战略地图深层逻辑

一、开源+节流+增效=可持续的利润（企业增值）

二、公司价值源于三者合力：战略+价值链优势+组织效能

第三节 应用：战略地图金字塔模型

一、金字塔纵向剖面：高管管理三支箭

二、金字塔横向剖面：企业价值创造的八个要素

本章小结

第四章 高管管理 箭：定战略，找准“正确的事”

节 战略复盘

一、差距分析：识别业绩与机会差距，并分析原因

二、管理诊断：识别差距背后的管理问题

第二节 战略意图

一、使命价值

二、业务原则

案例：华为的战略意图

第三节 战略分析

一、外部分析：通过宏观环境、行业分析、市场分析及竞争对手看商业机会

二、内部分析：通过内部核心竞争力分析选择有能力抓住的机会

三、综合分析：在外部的机会威胁与内部优劣势之间找到适当的策略

案例：华为战略分析之“五看”

第四节 制定公司战略

一、战略定位

案例：海尔在洗衣机市场中采用横向一体化策略

案例：***在我国采用前向一体化策略

案例：京东商城的后向一体化策略

二、产业策略

三、产业规划

案例：华为战略规划之“三定”

第五节 模式设计

一、商业模式

二、集团管控

三、组织架构

第六节 业务战略

一、业务定位

二、业务策略

案例：苹果公司成功实施差异化策略

案例：谭木匠的蓝海战略

三、业务规划

第七节 职能战略

一、职能定位

二、职能策略与规划

案例：富士康低成本供应职能战略

案例：A集团人力资源职能战略

本章小结

第五章 高管管理第二箭：建流程，塑造价值链优势

节 流程内控

一、流程管理

二、内控管理

案例：华为通过建流程实现管理标准化

第二节 年度计划

一、经营计划

二、全面预算

案例：华为年度经营计划

第三节 战略执行

一、运营管理

案例：捷太格特精益生产

二、项目管理

第四节 运营控制

一、经营分析

案例：ABB业务单元运营分析会

二、运营评审

三、运营改进

本章小结

第六章 高管管理第三箭：搭组织——提升组织效能

节 合力

一、目标绩效

二、定岗定编

案例：有色冶金行业减员增效

三、企业文化

四、信息化

案例：华为绩效管理

第二节 能力

一、任职资格

二、人才盘点

三、招聘任用

四、培训发展

案例：华为干部管理七步法

第三节 动力

一、薪酬福利

二、股权激励

三、职业规划

四、雇主品牌

案例：华为的激励组合

本章小结

第七章 企业价值管理

节 资本运作

一、融资管理

二、投资管理

第二节 财务核算

第三节 财务分析

一、价值性财务分析

二、竞争性财务分析

三、运营性财务分析

案例：ABB与施耐德竞争性财务分析

第四节 价值分配

第五节 审计风控

本章小结

附录 企业价值管理逻辑全图

参考书目

后记

致谢企业

"陈胜茂，战略人力咨询师，厦门大学MBA，美国项目管理协会PMP。作者多年来服务于世界500强企业，擅长战略解码、人力资源体系设计与建设，成功辅导国内多家上市集团公司提升管理效率。

作者开设公众号“骊才知库”提供公益性管理视频和文章，立求通过管理咨询助力中国企业成长。"

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书籍介绍

"企业能成功并持续创造价值的方法无非是做到***：制订合适的战略、塑造价值链优势以及不断提升组织效能！通过战略，企业能够定位市场，设计产品组合，向客户传递价值，不断地取得收入——“开源”。通过价值链优势，企业能够找到关键控制点，利用内部能力与资源，塑造成本竞争优势——“节流”。通过“能力-动力-合力”互动而成的组织效能，企业能为实现客户满足、价值链优势提供保障。

本书基于企业管理实践，思考平衡计分卡、商业领先模型在华为、IBM等企业的案例，总结企业价值提升的路径和驱动点在于三个要素：一是好的战略，二是有效的运营流程与控制，三是由合力、动力、能力构成的组织效能。

目录：第一章企业增值工具：平衡计分卡与华为管理三支剑一、平衡计分卡：75年来最具影响力的管理工具之一1.1平衡计分卡时期1.2平衡计分卡+战略地图时期1.3平衡计分卡+战略地图+战略中心型组织时期二、战略地图的地位与应用三、案例：华为BSC指标表四、案例：华为管理三支剑五、战略地图是平衡计分卡的灵魂本章小结第二章战略地图之术一、战略六个层次二、战略解码2.1企"