商道逻辑成功商业模式设计指南 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

商业模式的创新关乎企业的生存与发展，必须遵循特定的商道逻辑。本书试图说明，只有把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、利益相关的、高效率的、具有独特核心竞争力的逻辑运行系统，并通过*化的实现形式满足客户需求，才能实现客户价值的*化，同时使系统达成持续赢利目标。

本书适合于所有企业经营者和产业缔造者阅读和思考。

部分 商业模式——客户价值实现与创造的逻辑

　章　商道与客户价值

节　商道逻辑与利他原则

第二节 客户价值的实现与创造

　第二章　商业模式定义及内涵

　 节　什么是商业模式

　 第二节 客户未被满足的三大需求

　第三章　商业模式创新

节　创新商业模式与传统商业模式

第二节　价值创新与价值整合

第三节　产业价值链创新

　第四章　商业模式诊断

节　您的企业能被巴菲特看上吗?

第二节　企业成长性检测系统

第二部分　商业模式创新与设计五步法则

　章 法则一——寻求客户未被满足的需求

　 节　客户需求洞察

　 第二节　产业洞察

　 第三节　竞争对手洞察

　第二章　法则二——确定价值主张和战略定位

　 节　企业的价值主张

　 第二节　企业的战略定位

　 第三节　USP理论、品牌形象论、定位理论

　 第四节　品牌定位20法

　 第五节 中国企业战略管理中的6大怪现象

　 第六节　商业模式创新与企业战略转型

　第三章　法则三——建立赢利模型

　 节 自我赢利能力检测

　 第二节　企业面临的10大抉择

　 第三节　企业的8大赢利路线

　 第四节　在竞争中不同地位企业的赢利模式

　第四章　法则四——通过价值整合形成核心竞争力

　 节　整合方式

　 第二节　整合路径

　第五章　法则五——正确的实现形式

　 节　商业模式价值创造与实现路径

　 第二节　价值实现手段

　 第三节　实现途径

　 第四节　实现载体

　 第五节　实现内容

附录：ABC公司商业模式设计与创新的个案分析

节　现有商业模式诊断

第二节　变压器行业与市场调查研究

第三节　ABC公司企业资源与能力评估

第四节　ABC公司价值主张与战略定位

第五节　ABC公司企业发展战略规划

参考文献

李振勇：

　　◎经济攀博士、工商管理硕士

　　◎中国创新商业模式理论体系建立者

　　◎中国成功商业模式设计系统创始人

　　◎中国商业模式咨询、培训人

　　◎清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、云南大学EMBA总裁班课程教授

　　◎杭州市组织部“356”企

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1

部分

消费者主权时代业已来临，企业家们应该是重新审视自己的经营观、价值观。再用过去习惯了的模式、手段经营企业，忽视消费者的需求及损害消费者的利益，不对企业按商道逻辑进行转型、再造，不在企业经营中进行人格的升华、心智的提高，则今天倒下的企业及企业家们，就一定是不

第1节：前 言：商道逻辑——商业

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第2节：前 言：商道逻辑——商业

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第3节：章 企业的生存目的(1

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第4节：章 企业的生存目的(2

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第5节：章 企业的生存目的(3

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第6节：章 企业的生存目的(4

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第7?：章 企业的生存目的(5

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第8节：章 企业的生存目的(6

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第9节：章 企业的生存目的(7

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第10节：章 企业的生存目的(

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第11节：章 企业的生存目的(

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第12节：章 企业的生存目的(

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第13节：第二章 商业模式定义及内

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第14节：第二章 商业模式定义及内

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第15节：第二章 商业模式定义及内

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第16节：第二章 商业模式定义及内

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第17节：第二章 商业模式定义及内

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第18节：第二章 商业模式定义及内

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第19节：第二章 商业模式定义及内

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第20节：第二章 商业模式定义及内

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第21节：第二章 商业模式定义及内

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第22节：第二章 商业模式定义及内

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第23节：第二章 商业模式定义及内

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第24节：第二章 商业模式定义及内

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第25节：第二章 商业模式定义及内

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第26节：第二章 商业模式定义及内

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第27节：第二章 商业模式定义及内

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第28节：第二章 商业模式定义及内

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第29节：第二章 商业模式定义及内

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第30节：第二章 商业模式定义及内

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第31节：第二章 商业模式定义及内

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第32节：第二章 商业模式定义及内

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第33节：第二章 商业模式定义及内

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第34节：第二章 商业模式定义及内

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第35节：第二章 商业模式定义及内

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第36节：第二章 商业模式定义及内

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第37节：第二章 商业模式定义及内

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第38节：第二章 商业模式定义及内

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第39节：第二章 商业模式定义及内

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第40节：第二章 商业模式定义及内

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第41节：第二章 商业模式定义及内

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第42节：第二章 商业模式定义及内

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第43节：?二章 商业模式定义及内

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第44节：第二章 商业模式定义及内

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第45节：第二章 商业模式定义及内

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第46节：第二章 商业模式定义及内

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第47节：第二章 商业模式定义及内

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第48节：第二章 商业模式定义及内

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第49节：第三章 商业模式创新(1)

第50节：第三章 商业模式创新(2)

第51节：第三章 商业模式创新(3)

第52节：第三章 商业模式创新(4)

第53节：第三章 商业模式创新(5)

第54节：第三章 商业模式创新(6)

第55节：第三章 商业模式创新(7)

第56节：第三章 商业模式创新(8)

第57节：第三章 商业模式创新(9)

第58节：第三章 商业模式创新(10

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第59节：第三章 商业模式创新(11

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第60节：第三章 商业模式创新(12

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第61节：第三章 商业模式创新(13

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第62节：第三章 商业模式创新(14

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第63节：第三章 商业模式创新(15

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第64节：第三章 商业模式创新(16

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第65节：第三章 商业模式创新(17

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第66节：第三章 商业模式创新(18

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第67节：第三章 商业模式创新(19

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第68节：第三章 商业模式创新(20

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第69节：第三章 商业模式创新(21

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第70节：第三章 商业模式创新(22

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第71节：第三章 商业模式创新(23

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第72节：第三章 商业模式创新(24

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第73节：第四章 商业模式诊断(1)

第74节：第四章 商业模式诊断(2)

第75节：第四章 商业模式诊断(3)

第76节：第四章 商业模式诊断(4)

2

第二部分

消费链是一种客户自由选择的模式，如同散落的一地珍珠，被生活方式连接成串。企业将不再是提供完整产品，而是要提供生活方式的元素。企业必须基于生活方式，重?定义竞争者，重新定义合作者，否则，企业不仅找不到合作者，而且找不到产品不畅销的制约性因素。在一种新型的消费

第77节：第二部分 章 找到未

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第78节：第二部分 章 找到未

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第80节：第二部分 章 找到未

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第97节：第二章 确定价值主张和

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第98节：第二章 确定价值主张和

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第99节：第二章 确定价值主张和

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第100节：第二章 确定价值主张和

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第101节：第二章 确定价值主张和

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第103节：第二章 确定价值主张和

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第108节：第二章 确定价值主张和

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第110节：第二章 确定价值主张和

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第112节：第二章 确定价值主张和

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第113节：第二章 确定价值主张和

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第114节：第二章 确定价值主张和

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第115节：第二章 确定价值主张和

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第116节：第二章 确定价值主张和

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第117节：第二章 确定价值主张和

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第118节：第二章 确定价值主张和

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第119节：第二章 确定价值主张和

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第120节：第二章 确定价值主张和

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第121节：第二章 确定价值主张和

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第122节：第二章 确定价值主张和

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第123节：第二章 确定价值主张和

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第124节：第二章 确定价值主张和

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第125节：第三章 建立赢利模型(1

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第126节：第三章 建立赢利模型(2

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第127节：第三章 建立赢利模型(3

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第128节：第三章 建立赢利模型(4

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第129节：第三章 建立赢利模型(5

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第130节：第三章 建立赢利模型(6

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第131节：第三章 建立赢利模型(7

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第132节：第四章 通过价值整合形

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第133节：第四? 通过价值整合形

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第134节：第四章 通过价值整合形

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第135节：第四章 通过价值整合形

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第136节：第四章 通过价值整合形

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第137节：第四章 通过价值整合形

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第138节：第四章 通过价值整合形

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第139节：第四章 通过价值整合形

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第140节：第四章 通过价值整合形

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第150节：第四章 通过价值整合形

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第151节：第四章 通过价值整合形

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第152节：第四章 通过价值整合形

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第三部分

在产品经营方式下，产品经营行为则要考虑消费者的行为。而消费者的行为通常受到四个方面因素的制约，即消费者的偏好、消费者的目的、消费者面临的约束、消费者的满足。这就是说，产品经营的投向受制于消费的需求。产品的经营决策取决于对市场的调查、分析以及对发展?势的

第153节：第五章 正确的实现形式

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第154节：?五章 正确的实现形式

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第155节：第五章 正确的实现形式

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第156节：第五章 正确的实现形式

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第157节：第五章 正确的实现形式

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第158节：第五章 正确的实现形式

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第159节：第五章 正确的实现形式

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第160节：第五章 正确的实现形式

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第161节：第五章 正确的实现形式

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第162节：第五章 正确的实现形式

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第163节：第五章 正确的实现形式

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第164节：第五章 正确的实现形式

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第165节：第五章 正确的实现形式

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第166节：第五章 正确的实现形式

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第168节：第五章 正确的实现形式

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第169节：第五章 正确的实现形式

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第170节：第五章 正确的实现形式

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第171节：第五章 正确的实现形式

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第172节：第五章 正确的实现形式

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第173节：第五章 正确的实现形式

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第174节：第五章 正确的实现形式

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第175节：第五章 正确的实现形式

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第176节：第五章 正确的实现形式

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第177节：第五章 正确的实现形式

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第178节：第五章 正确的实现形式

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第179节：第五章 正确的实现形式

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第180节：第五章 正确的实现形式

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第181节：第五章 正确的实现形式

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第182节：第五章 正确的实现形式

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第183节：第五章 正确的实现形式

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第184节：第五章 正确的?现形式

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第185节：第五章 正确的实现形式

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第186节：第五章 正确的实现形式

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第187节：第五章 正确的实现形式

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第188节：第五章 正确的实现形式

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第189节：第五章 正确的实现形式

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第190节：第五章 正确的实现形式

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第191节：第五章 正确的实现形式

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第192节：第五章 正确的实现形式

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第193节：第五章 正确的实现形式

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第194节：第五章 正确的实现形式

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第195节：第五章 正确的实现形式

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第196节：第五章 正确的实现形式

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第197节：第五章 正确的实现形式

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第198节：第五章 正确的实现形式

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第199节：第五章 正确的实现形式

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第200节：第五章 正确的实现形式

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第201节：第五章 正确的实现形式

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第202节：第五章 正确的实现形式

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第203节：第五章 正确的实现形式

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第204节：第五章 正确的实现形式

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第205节：第五章 正确的实现形式

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第206节：第五章 正确的实现形式

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第207节：第五章 正确的实现形式

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第208节：第五章 正确的实现形式

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第209节：第五章 正确的实现形式

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第210节：第五章 正确的实现形式

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第211节：第五章 正确的实现形式

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第212节：第五章 正确的实现形式

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第213节：第五章 正确的实现形式

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第214节：第五章 正确的实现形?

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第215节：第五章 正确的实现形式

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第216节：第五章 正确的实现形式

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第217节：第五章 正确的实现形式

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第218节：第五章 正确的实现形式

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第219节：第五章 正确的实现形式

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第220节：第五章 正确的实现形式

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第221节：第五章 正确的实现形式

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第222节：第五章 正确的实现形式

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第223节：第五章 正确的实现形式

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第224节：第五章 正确的实现形式

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第225节：第五章 正确的实现形式

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第226节：第五章 正确的实现形式

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第227节：第五章 正确的实现形式

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第228节：第五章 正确的实现形式

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第229节：第五章 正确的实现形式

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第230节：第五章 正确的实现形式

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编辑推荐

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媒体评论

投资银行关注的就是企业的商业模式，商业模式的优劣决定企业的成败。如何设计一个成功的商业模式对企业来说尤为重要，本书在这方面做了有意的探索，可喜、可贺！

　　　　　　　　　　　——美洲投资银行董事局主席 邹 刚博士

　　一本很具操作性的工具书，无论是对企

书籍介绍

《商道逻辑:成功商业模式设计指南》内容简介：李振勇先生是国内商业模式研究与实践的领军人物，在《商道逻辑:成功商业模式设计指南》中他对商业模式的研究有如下引人入胜之处：揭示了商业模式的内涵，在众说纷纭中给出了真实的答案。商业模式的本质即发现价值、实现价值、分享价值。

梳理了企业经营的各要素及相互之间的关系，从企业经营的本质即客户价值实现的高度，围绕着客户价值实现与创造的逻辑，层层推理，由浅入深，由表及里，将复杂多变的商业模式系统设计浓缩成“五步法则”，既简单实用又方便可控。

总结了商业模式创新的“四个突破”路径，即突破需求边界、突破客户边界、突破产业边界、突破产业价值链边界，给企业如何进行商业模式创新提供了非常有价值的启示和指导。

理清了规模增长与价值增长的关系，对今天一味盲目求大、求全的企业具有巨大的警示作用，对企业制定发展战略尤具现实指导意义。