点击选择搜索分类
荷花书海 -传记 -精益开发实战:用看板管理大型项目【正版书籍 无忧售后】

精益开发实战:用看板管理大型项目【正版书籍 无忧售后】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

精益开发实战:用看板管理大型项目【正版书籍 无忧售后】精美图片

精益开发实战:用看板管理大型项目【正版书籍 无忧售后】电子书下载地址

》精益开发实战:用看板管理大型项目【正版书籍 无忧售后】电子书籍版权问题 请点击这里查看《

精益开发实战:用看板管理大型项目【正版书籍 无忧售后】书籍详细信息

  • I***N：9787115291776
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2012-09
  • 页数：暂无页数
  • 价格：33.53
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

寄语：

【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】

内容简介：

《精益开发实战：用看板管理大型项目》从实践角度展示如何使用看板管理大型项目。书中内容共分为两大部分。部分是案例研究，讲述看板和精益原则在具体项目中的运用；第二部分是技术详解，详细介绍部分提到的因果图等实践做法。

《精益开发实战：用看板管理大型项目》适合软件开发组织中的项目团队主管、经理和其他变更负责人，也适合一切对敏捷开发感兴趣的人士。

书籍目录：

部分?我们如何工作

第1章?项目背景

1.1时间线

1.2我们如何切割大象

1.3我们如何让客户参与进来

第2章?组织团队

第3章?每天出席鸡尾酒会

3.1拨：功能开发团队每日立会

3.2第二拨：不同专业角色的同步立会

3.3第三拨：项目同步立会

第4章?项目进度板

4.1我们的节奏

4.2如何处理紧急问题和障碍

第5章?扩展任务看板

第6章?跟踪总体目标

第7章?定义“可供”与“完成”

7.1可供开发

7.2可供系统测试

7.3两个定义如何提升团队协作

第8章?处理技术故事

8.1示例1：系统测试瓶颈

8.2示例2：版本发布前一天

8.3示例3：7米长的类

第9章?处理Bug

9.1持续系统测试

9.2立马修复Bug！

9.3为何要限定Bug跟踪系统中的Bug数量

9.4Bug可视化

9.5预防Bug重现

第10章?持续改进流程

10.1团队回顾

10.2流程改进研讨会

10.3掌控改变速率

第11章?管理在制品

11.1采用在制品限额

11.2为什么在制品限额只适用于功能卡

第12章?捕捉并使用流程度量

12.1速率（每周功能数）

12.2为何不使用故事点

12.3周期时间（每个功能所需时间）

12.4累计流量

12.5流程周期效率

第13章?Sprint与版本发布规划

13.1需求清单梳理

13.2挑选前十个功能

13.3为何将需求清单梳理工作移出Sprint规划会议

13.4规划版本发布

第14章?我们如何做版本控制

14.1主干无垃圾

14.2团队分支

14.3系统测试分支

第15章?为何我们只用真实看板

第16章?经验教训

16.1了解目标

16.2不断实验

16.3拥抱失败

1***解决真正的问题

16.5拥有专职变革推动者

16.6让人们参与进来

第二部分?技术详解

第17章?敏捷与精益概述

17.1敏捷概述

17.2精益概述

17.3Scrum概述

17.4XP概述

17.5看板概述

第18章?缩减测试自动化需求清单

18.1怎么办

18.2如何每个迭代周期都提高测试覆盖率

18.3第1步：列出测试用例

18.4第2步：测试分类

18.5第3步：按优先顺序对列表进行排序

18.6第4步：每个迭代周期自动化若干测试

18.7这能解决问题吗

第19章?用规划扑克估算需求清单大小

19.1不用规划扑克进行估算

19.2用规划扑克进行估算

19.3特殊牌

第20章?因果图

20.1解决问题，而不是解决症状

20.2精益问题解决方法：A3思维

20.3如何使用因果图

20.4示例1：发布周期长

20.5示例2：上线版本有缺陷

20.6示例3：缺乏结对编程

20.7示例4：很多问题

20.8实际问题：如何创建并维护因果图

20.9陷阱

20.10为何采用因果图

第21章?结语

附录术语表：如何避免高深术语

作者介绍：

Henrik?Kniberg，资深敏捷教练、咨询专家，精益和敏捷原则的积极实践者，目前效力于瑞典的Crisp公司。在过去的10年间，Henrik曾为瑞典的3家IT公司担任过CTO，帮助过很多公司走上敏捷精益软件开发之路。Henrik是获认证的Scrum教练，与Scrum的联合创始人Jeff?Sutherland共同进行培训和教练工作，并经常作为主讲嘉宾出席业内的各种国际性会议。除本书外，他还著有《硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum》和Kanban&Scrum，?***?the?most?of?both。现和家人居住在瑞典首都斯德哥尔摩，业余时间在两家乐队担任低音键盘手。

?译者简介：

?李祥青，七十年代生于湘西，长于西北。曾从事教师、工程翻译、计算机图书编辑等职，并编辑、翻译图书若干。七年前进入IT公司软件本地化团队，负责过本地化产品质量保证及软件本地化供应商管理，一年半后转至技术写作团队至今。喜欢音乐、读书、电影、网球等。另有合译作品《璀璨星途：迈克尔·杰克逊音乐历程全记录》即将面世。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：精益开发实战:用看板管理大型项目【正版书籍 无忧售后】在线阅读

在线听书地址：精益开发实战:用看板管理大型项目【正版书籍 无忧售后】在线收听

在线购买地址：精益开发实战:用看板管理大型项目【正版书籍 无忧售后】在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

暂无其它内容！

书籍真实打分

  • 故事情节：5分

  • 人物塑造：4分

  • 主题深度：3分

  • 文字风格：6分

  • 语言运用：9分

  • 文笔流畅：9分

  • 思想传递：7分

  • 知识深度：7分

  • 知识广度：9分

  • 实用性：8分

  • 章节划分：8分

  • 结构布局：9分

  • 新颖与独特：4分

  • 情感共鸣：9分

  • 引人入胜：5分

  • 现实相关：8分

  • 沉浸感：7分

  • 事实准确性：5分

  • 文化贡献：6分

网站评分

  • 书籍多样性：4分

  • 书籍信息完全性：6分

  • 网站更新速度：4分

  • 使用便利性：6分

  • 书籍清晰度：7分

  • 书籍格式兼容性：9分

  • 是否包含广告：3分

  • 加载速度：9分

  • 安全性：7分

  • 稳定性：8分

  • 搜索功能：8分

  • 下载便捷性：9分

下载点评

  • 下载快(615+)
  • 目录完整(520+)
  • 图书多(292+)
  • 全格式(405+)
  • 体验好(228+)
  • 四星好评(616+)
  • 格式多(376+)
  • 差评少(429+)
  • 书籍完整(245+)
  • 方便(270+)
  • 中评多(538+)

下载评价

  • 网友 孙***夏：

    中评，比上不足比下有余

  • 网友 宫***玉：

    我说完了。

  • 网友 寇***音：

    好，真的挺使用的！

  • 网友 寿***芳：

    可以在线转化哦

  • 网友 宫***凡：

    一般般，只能说收费的比免费的强不少。

  • 网友 国***芳：

    五星好评

  • 网友 冷***洁：

    不错，用着很方便

  • 网友 石***烟：

    还可以吧，毕竟也是要成本的，付费应该的，更何况下载速度还挺快的

  • 网友 隗***杉：

    挺好的，还好看！支持！快下载吧！

  • 网友 林***艳：

    很好，能找到很多平常找不到的书。

  • 网友 国***舒：

    中评，付点钱这里能找到就找到了，找不到别的地方也不一定能找到

  • 网友 堵***格：

    OK，还可以

  • 网友 芮***枫：

    有点意思的网站，赞一个真心好好好 哈哈

  • 网友 潘***丽：

    这里能在线转化，直接选择一款就可以了，用他这个转很方便的

  • 网友 谭***然：

    如果不要钱就好了

喜欢"精益开发实战:用看板管理大型项目【正版书籍 无忧售后】"的人也看了

精益开发实战:用看板管理大型项目【正版书籍 无忧售后】分类索引数据信息

I***N：9787115291776
出版社：暂无出版社
出版日期：2012-09
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 荷花书海 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。