CEO接班方略——寻找具有外部眼光的内部人 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

　　随着CEO离职率的上升，公司不断从外部寻找合格的CEO候选人。的确，从外部招聘的CEO能带来新鲜的观念和人脉关系；但是，他们缺乏接班所必须的对公司文化和历史的深刻了解，结果是：业绩不佳。

在《CEO接班方略》一书中，约瑟夫·L.鲍尔断言，今天的CEO行使着巨大的权力，对公司长期的成败起着决定性的作用。鲍尔揭示了公司应怎样筹划和实施CEO接班方略，以达致卓越的业绩。凭借十年研究和在管理接替过程中所积累的个人经验，鲍尔阐述了公司怎样才能建立起内部候选人的选拔和培养机制，从而在这群人中锁定合适的人选，来担当人们对其要求越高的CEO角色。

这其中的关键点是，培养“内部的局外人”。

虽然这些领导者来自组织内部，但他们看待角色的眼光，却如同一位刚刚买下公司的人。他们没有在公司核心部门长期工作所造成的认知和情感包袱，相反，他们可以充分利用他们积累起来的关于公司人员、供应商和客户的知识，以及对未来方向的把握。

鲍尔提出了令人信服的观点，描述了切实可行的步骤，从而使你：

◆准确界定CEO职位所需要的能力和因素；

◆了解构成内部局外人的看似矛盾的技能组合及思维方式；

◆利用招聘环节、人才发展计划、选拔过程和交接过渡来培养管理者，输送好的CEO人选。

本书着眼于谋划接班人和培养领导者，描述了内部局外人的典型特征，并揭示了如何吸引、培育和提拔这一特殊类型的领导者。有了一定数量的内部候选人，你的公司就能在需要领导者时适时获取。

序言

章　为何需要内部局外人？

　领导失误

　外部人与内部人

　做出正确的决策

　本书的目标读者

第二章　岗位描述

　外部人士／正面例子：夏洛特·比尔斯在奥美

　外部人士／负面例子：约翰·斯卡利在苹果电脑公司

　内部人士／正面例子：布朗鞋业的罗恩·弗罗姆

　内部人士／负面例子：马莎公司的彼得·萨斯伯里

　橡树、橡果和接替

第三章　内部的局外人

　为什么要“打好基础”？

　为什么要“知情在行”？

　拥有领导才能和领导***

　发现变革的需要

第四章　塑造内部的局外人

　招聘

　利用组织的良机

　用发展的眼光看待过程

　考核与反馈

　培训

　区别

　业绩

第五章　CEO的接替程序

　交棒式和赛马式

　成为CEO需具备的关键特质

　扑面而来的各种挑战

　如何做到未雨绸缪

　从一种方式到另一种方式的转变

　顺利度过过渡期

　董事会的角色：衡量公司的另一个标准

约瑟夫·L.鲍尔，哈佛商学院工商管理唐纳德．戴维教席教授，从事研究四十余年，是战略、组织、资源配置和领导力方面的专家。他创办了哈佛商学院的“总经理项目”，目前担任“公司领导项目”主席，同时还出任几家公司的董事。

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　　章　为何需要内部局外人？

　　如今，多数公司面临的一大挑战就是挑选下一任CEO的人选。即使一家公司的CEO刚刚上任，即使他或者她干得相当出色，包括现任CEO本人在内的公司持股人都需要认真地思考一个重要的问题：谁会是我们公司的下任领导人？

　　也许这听起来有些夸张，但在本书中，我要证明此言并非夸大其词。为什么这么说呢？原因之一与权力有关。即使在安然公司（Enron）、世通公司（WorldCom）、阿德菲亚传播公司（Adelphia）和其他一些公司的负面事件中惨遭折戟之后，CEO现在仍然掌握着无上的权力。CEO的权力比政客要大得多。政客的权力受到***程序中权力制衡的限制，而CEO则是自己和公司命运的主宰者。哈佛商学院一位著名教授曾经把公司称为“依照老板喜好运行的非***集团”。而CEO与古代船长的相似程度令人吃惊：他们都是自己领地的统治者。这样，他们在公司长远的成功或失败中起到了决定性作用。

　　这并不是说下属就无足重轻。当然他们也发挥着自己的作用，管理好各个部门才能实现预期目标。特别是在CEO及其领导团队试图确定公司发展方向时，正是他们为之创造了各种可供选择的机会。而且，这些团队怎样来执行也非常重要。但无论如何，CEO的决策才是公司成败的决定力量。

　　……

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编辑推荐

　　商务印书馆一哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维

　　在《CEO接班方略》一书中，约瑟夫一鲍尔对于CEO的遴选过程进行了深刻的观察，并提供了极有价值和原创性的方案，以解决许多公司董事会所面临的问题，保证公司拥有杰出的领导者。鲍尔曾与众多企业一起工作，培养当前和未来的领导者。他将其丰富的经验提供给大家分享。对于所有关注企业领导者的人士来说，这都是一本书。

　　　　　　　——哈佛商学院管理实践教授、美敦力公司前董事长兼CEO比尔·乔治

　　这是一本激动人心的书，论述了一个被严重忽视的主题：CEO的接替。该书来源于作者数十年积累的**手经验，其基本观点是有力而令人信服的。

　　　　　　　　——英国财务报告委员会主席克里斯托弗·霍格爵士

　　很少有比CEO接替更关键且更具挑战性的商业问题。在《CEO接班方略》一书中，约瑟夫·鲍尔对高效培养领导者和管理接替过程提出了真知灼见。这本书将久享盛誉。

　　　　　　　　　——爱默生电气公司荣誉主席、《爱默生管理》一书作者查克·奈特

　　本书就完善接替计划提出了卓越而丰富的见解，是所有参与高层接替工作人士的书。

　　　　　　　　　　——史赛克公司CEO史蒂夫·麦克米伦

　　这是一本关于领导力、高层管理、复杂的组织，以及人们在组织中真实行为的杰作。鲍尔具有与众不同的才能，能够用上种体察入微和身临其境的方式描述高层领导服中的世界，他告诉我们如何在CEO的岗位上做到卓有成效。

　　　　　　　　　　——哈佛商学院荣誉院长约翰·麦克阿瑟

书籍介绍

《CEO接班方略:寻找具有外部眼光的内部人》讲述了：随着CEO离职率的上升，公司不断从外部寻找合格的CEO候选人。的确，从外部招聘的CEO能带来新鲜的观念和人脉关系；但是，他们缺乏接班所必须的对公司文化和历史的深刻了解，结果是：业绩不佳。在《CEO接班方略》一书中，约瑟夫·L.鲍尔断言，今天的CEO行使着巨大的权力，对公司长期的成败起着决定性的作用。鲍尔揭示了公司应怎样筹划和实施CEO接班方略，以达致卓越的业绩。凭借十年研究和在管理接替过程中所积累的个人经验，鲍尔阐述了公司怎样才能建立起内部候选人的选拔和培养机制，从而在这群人中锁定合适的人选，来担当人们对其要求越高的CEO角色。

这其中的关键点是，培养“内部的局外人”。

虽然这些领导者来自组织内部，但他们看待角色的眼光，却如同一位刚刚买下公司的人。他们没有在公司核心部门长期工作所造成的认知和情感包袱，相反，他们可以充分利用他们积累起来的关于公司人员、供应商和客户的知识，以及对未来方向的把握。

鲍尔提出了令人信服的观点，描述了切实可行的步骤，从而使你：

◆准确界定CEO职位所需要的能力和因素；

◆了解构成内部局外人的看似矛盾的技能组合及思维方式；

◆利用招聘环节、人才发展计划、选拔过程和交接过渡来培养管理者，输送好的CEO人选。

本书着眼于谋划接班人和培养领导者，描述了内部局外人的典型特征，并揭示了如何吸引、培育和提拔这一特殊类型的领导者。有了一定数量的内部候选人，你的公司就能在需要领导者时适时获取。

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The CEO Within: Why Inside Outsiders Are the Key to Succession