生产总监实战手册 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

　　本书围绕“生产”这一主题，紧扣生产总监日常工作内容，通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑，指点迷津。对于生产总监的具体工作来讲，将具有很大的参考价值。

作者在本书穿插了大量典型案例，并进行了非常到位的案例评析，有助于生产总监更深入理解和把握工作内容。本书灵活体现“管理理念+案例解析+操作要点”的思路，行文风格简洁精炼，要点明确，易于读者阅读与使用，可作为高层管理者的案头查阅工具书。

单元　生产总监基础

　章　岗位基础──职责界定

　　节　生产总监的职位层次

　　第二节　生产总监的岗位目标

　　第三节　生产总监的职权构成

　　第四节　生产总监的工作内容

　第二章　任职基础──素质要求

　　节　生产总监的专业背景

　　第二节　生产总监所需的运作能力

　　第三节　生产总监理想的人格特征

第二单元　生产管理模块

　第三章　前提模块──计划管理

　　节　计划管理的主要作用

　　第二节　生产计划的要素和功能

　　第三节　计划的编制

　　第四节　计划管理的阶段要务

　第四章　关键模块──人员管理

　　节　生产岗位的设置

　　第二节　生产编制的确定

　　第三节　生产人员的配备

　　第四节　生产定额的落实

　第五章　基本模块──物料管理

　　节　物料管理的内容

　　第二节　物料管理的原则

　　第三节　物料管理的方法

　第六章　保障模块──设备管理

　　节　设备管理的要求

　　第二节　设备管理的阶段

　　第三节　设备管理的重点

　　第四节　设备管理的模式

　第七章　条件模块──能源管理

　　节　能源管理的意义

　　第二节　能源管理的范围

　　第三节　能源管理的策略

　　第四节　能源管理的走向

　第八章　效率模块──流程管理

　　节　流程管理的原则

　　第二节　流程优化的方向

　　第三节　流程优化的阶段

　　第四节　流程再造的条件

第三单元　生产控制节点

　第九章　生存节点──成本控制

　　节　成本控制的基础

　　第二节　成本控制的方法

　　第三节　降低成本的途径

　　第四节　成本管理的趋势

　第十章　信誉节点──质量控制

　　节　质量控制的原则

　　第二节　质量管理的系统

　　第三节　质量管理的环节

　　第四节　质量失控的教训

　第十一章　外需节点──订单控制

　　节　订单管理的关注基点

　　第二节　订单接收的评审关键

　　第三节　订单生产的监控重心

　　第四节　订单履约的实现条件

　第十二章　内力节点──安全控制

　　节　安全控制的作用

　　第二节　安全控制的对象

　　第三节　安全管理的途径

　　第四节　安全管理的模式

第四单元　生产运作手段

　第十三章　管理手段──运作工具

　　节　用生产制度预控行为

　　第二节　用管理表单掌管节奏

　　第三节　用统计报表追踪过程

　　第四节　用调度会议协调问题

　　第五节　用现场管理督促秩序

　第十四章　控制手段──运作方法

　　节　适用于基础管理的“5S”法

　　第二节　适用于现场管理的目视法

　　第三节　适用于缺陷管理的“6σ”法

　　第四节　适用于周期管理的循环法

　　第五单元　生产提升路径

　第十五章　进取路径──提升方向

　　节　准确认知自己的角色

　　第二节　努力培养必要的情商

　　第三节　积极练就管理的功力

　　第四节　尽量减少工作的失误

　第十六章　完善路径──提升技巧

　　节　掌控目标的基本手法

　　第二节　培育团队的主要途径

　　第三节　合理授权的注意事项

　　第四节　有效激励的实现要素

结语

参考文献

　　曹晓山，高级经济师，生产管理专家。曾先后在北京光华染织厂、北京市经济委员会、中国北京国际经济合作公司、华都集团种禽公司、李氏集团加纳华孚塑料公司和尼日利亚巴厘塑料公司等机构任职，历任项目主管、部门经理、公司总经理等。生产管理经验丰富，对生产计划、工业综合、劳务输出、项目运作、物料采购、市场营销、海外投资、国际贸易、企业经营、管理咨询等有独到见解。能针对工作实际和经济热点进行研究，发表了多篇论文，如《对工业生产速度的思考》、《工业生产发展的市场牵制规律初探》、《浅论职业经理人》、《品牌问题研究》等。

　　夏秋，副研究馆员。长期从事信息管理和高等教育管理工作。擅长对各种信息的加工和处理，对相关管理的研究也比较深入，发表学术论文三十多篇，主持参与科研课题十余项。

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书籍介绍

《生产总监实战手册》作为一套企业高管走向职业化、提升领导力的实用型图书，由资深专家执笔，立足中国企业实际，坚持“管理理念+实用案例+操作要领”的编写思路，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧和实战方法，是一套集操作性和指导性为一体，颇具指导价值的管理经典读本。