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中国民间极负盛名的智库智纲智库创始人王志纲，近30年战略实践的首次系***略思想输出。

纵横东西方，建瓴于百家之长，言简意赅、小儿能懂的给出了一个清晰的中国式战略定义——所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。

或许正因为作者视贯中西， 于商海一线滚炼近30年，才让本书通透又系统，不似过往战略书的晦涩艰深、厚如砖头。

可以说，王志纲知行合一地为我们把战略的定义-释义-历程-两大支点-如何认知-如何分析-如何制定-如何实践-如何避坑等9个关于战略的关键点作出了明确的界定，并辅以案例深入浅出，一看就懂，学得系统。

看过很多战略书，或难懂或太重或零碎或老旧，《王志纲论战略》作为国内营销咨询从业者的第一本战略入门书， 恰如其分，刚好好学。

前言

第1章 什么是战略

西方战略思想的流变

东方战略思想的勃兴

战略的定义

第2章 为什么要谈战略

关于战略的两类错误认知

沧海横流，方显战略本色

战略是一种思维，更是一种能力

第3章 寻找战略的历程

我的底层思维框架

我的战略实践

我眼中的好战略

第4章 战略的两大支点：哲学与人性

战略与哲学

战略与人性

认识论、方***、实践论

第5章 如何进行战略认知

发现、关联、一分为三

认识自己与认识世界

小道理服从大道理

东方战略思维的复兴

第6章 如何进行战略分析

“三因”法则

“阶段论”法则

“哑铃”法则

第7章 如何进行战略制定

战略就是预见

战略就是找魂

战略就是聚焦

战略就是协同

总结

第8章 如何进行战略实践

人：培养战略统帅

抓手：找到关键突破口

节奏：把握战略节奏

权变：在变化中掌握主动权

第9章 如何避免战略陷阱

人性弱点与战略陷阱

摆脱陷阱与自我超越

结语 穿越无人区

附录 东西方战略的起源与流变

王志纲。1955年生于贵州，中国著名战略咨询专家，智纲智库创始人。1994年成为策划人之前，曾任新华社记者十年，因采写《中国走势采访录》，被邀请进***汇报。

王志纲以其深厚的乡土中国大格局，和超前的产业趋势洞察著称，对房地产、政府产业规划有着同行难以企及的战略思想高度、宽度、深度，正因此，他是对社会经济有重大影响力的市场化民间学者与意见领袖，也是众多企业家与地方政府的智囊。

电视纪录片代表作：《大潮涌珠江》、《北方的躁动》、《南方的河》等。

电视节目代表作：《老板你好嘢》等。

思想书籍代表作：《谋事在人》、《行成于思》、《策划旋风》、《财智时代》、《大盘时代》、《城市中国》、《丙方观点》、《找魂》、《城变》、《财智论语》、《谋生》、《重整河山》、《玩出来的产业》、《推手》、《大国大民》等。

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1.战略就是一把以哲学观为刀柄，以方***为刀刃的“解牛刀”，无论是个人还是组织，在面临关键阶段的重大选择时，只要用好这把“解牛刀”，就能够让困难与迷思迎刃而解。

XIII.在这个巨大而独特的经济体中，专业主义将代替粗制滥造、长期主义将代替跟风追随、个性追求将代替随波逐流、长跑领先将代替弯道超车成为时代的主流。

XIII.一个人如果掌握了方***，就能够事半功倍。也就是做任何事情时都要思考：有没有更好的办法？

XIV.无论做什么事情，找到要害非常重要。而能解决问题的方***就是要害。

161.制定战略的四步法：预见-找魂-聚焦-协同，从前期的研判到后期的实施方法，这“四步法”贯穿了战略制定的全过程，是方***的“应用层”，也可以直接用于特定场景与情境下的战略实践指导，因此，实用性更强。

163.成功的预见，是科学地调研基础、立体地跳出思维方式、敏锐地洞察以及准确地对标这四项方法的综合体现。

164.调研要发现真问题。有些问题是表面问题，不是本质问题；有些问题是战术性问题，不是战略问题；有些问题是伪问题，不是真问题，一定要梳理清楚战略最终的根本目的是什么，以终为始，不要在伪命题和旁枝末节上浪费时间。

165.市场调研要把握度，不要过度偏执于市场调研，尤其不要迷信调查问卷。最根本的是要动态把握市场需求的趋势，从而适度超前的引导和创造市场，才能掌握竞争的主动权，避免刻舟求剑式的错误。

166.通过跳出和升维思考，“跳出三界外，不在五行中”，把握事物的前世今生和来龙去脉，才能进而谋划下一步的方向和行动。跳出主要是跳出空间、跳出时间、跳出区域，跳出行业看企业，跳出自身，跳出对手，跳出竞争，重视需求。

171.跳出惯性，跳出路径依赖，跳出成功模式，跳出思维定式。

171.洞察，发现关键变化，趋势的转变才是成败的关键，这些变化背后的“为什么”，才是战略人感兴趣的东西。

171.当船的桅杆顶刚刚露出的时候，这一小部分人就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能加以掌握，这就叫洞察，而桅杆就是那个关键的转变。

178.战略就是找魂，找魂主要回答“我是谁”“我从哪里来”我要“去哪里”，解决“唱什么调 ，树什么旗，走什么路”等战略最核心的问题。

180.对个人而言，“魂”是理想，是前行指路的明灯，没有魂就没有坚定的方向。对企业而言，“魂”是决定企业核心竞争力的努力方向。

180.如何判断所找的“魂”是否精准，第一个标准就是做到一枝独秀。第二个标准，是基于长板。第三个标准是“说...

2.对于没有航向的船来说，所有方向的风都是逆风。

20.管理讲究短板理论，通过修补短板，不断完善和提高组织所欠缺的部分，从而实现增效。而战略讲究长板理论，不在于截长补短，而在于整合资源。根据最长的板块，即自身的核心优势和潜在能力来调动各种资源，使其释放出最大的价值。

21.所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。

37.一个好的战略会带来以下四方面的作用：一是抢占制高点，找到项目的唯一性、权威性和排他性，并以此为基点，谋求有利的结果。二是搭建新平台，在新的平台上解决自我认知和定位的问题，包括组织、资源、协同等；三是把握话语权，解决树什么旗、唱什么调，也就是价值主张的问题；四是打造新模具，确定落地的抓手，解决从哪做起和从哪突破的问题。

37.好的战略具体表现在四个建立：建立新秩序。建立新平台。建立新主张。建立新抓手。

67.其实“能不能做、怎么做、做什么”这三个问题后面，还有一个“谁来做”。同一个项目，面对不同的人，可能要的是完全不同的做法。前三问——“晓事”，是战略的出发点，第四问——“知人”，是战略的落脚点。

68.战略是一门起源于哲学，依附于人性的学问，离不开敏锐的、超常的对世界的体悟和对人性的洞察。

70.战略是思维之法，讲究思辨精神，体现了哲学方***思想，是行动之术，指导行为发展，体现了哲学实践论思想。

72.一个优秀的战略家一定是洞察人性、驾驭人性的高手。

73.人性无非三大特点：贪婪、侥幸和虚荣，所有人概莫能外。其他弱点，如懒惰，无非是逃避努力的贪婪；所谓嫉妒，无非是求而不得的虚荣；所谓傲慢，无非是贪婪加虚荣；所谓自负，本质上是虚荣加侥幸。

73.“贪婪、侥幸、虚荣”不是人性的弱点，而是人性的特点，它们是普遍而恒定的，并且同时具备积极和消极的两面性。

74.一个人如果能够把握住人性的边界，把贪婪变成雄心，把侥幸变成胆魄，把虚荣变成珍惜羽毛，爱惜名节，这就使一个人走上了阳光大道。同样，如果把持不住，就会走向反面，从而使一个人走上毁灭之路。

78.深圳的成功，归根结底其原动力就是人性。创造这一奇迹的每个人都是俗人，无数普通人的贪婪、侥幸、虚荣所汇成的浩荡洪流，如水载舟成就了深圳。

80.“做正确的事”属于认识论，“正确的做事”属于实践论，打通两者的正确思维是方***。

87.有些人把行情当能力，把偶然当必然，行情一消失就被打回原形；有些人随波逐流，见异思迁，没有定力，最终一事无成；有些人怀有赌徒心态，方向不明而决心大，心中无数想法，自己孤注一掷，还拉上别人一起殉葬；有些人固步自封，不能与时俱进，最后不是被同行干掉，就是被变革的大时代湮灭。这都是对社会规律和趋势缺乏认识带来的严重后果。

90.在做战略之前，一定要梳理清楚最终要达到的根本目的是什么，要以终为始，不要在伪命题和旁枝末节上浪费时间。

92.世界止貌似不关联的东西都是关联的，关键是你有没有能力发现其内在的相关性，并且打通它。

93.很多事情之所以不能成，是因为做事的人之间不能认同，他们对事物的认识有分歧，就不能齐心协力，当你能把这些人没看到的东西关联起来，把认知的障碍打通，让政府和企业之间、投资者和消费者之间，各方之间相互理解，问题就迎刃而解。

93.世界不是非黑即白、非此即彼的，在两极之间有着广阔的灰度地带。要学会一分为三地看问题。

94.妥协是一门艺术，小范围的***是为了更大范围的妥协。当对峙双方存在根本矛盾时，妥协更是一门大学问。

94.当实力不够的时候，一定要尽量避免决战，找到最大公约数，妥协再妥协，合作再合作。在动态、辩证、发散的模糊地带中，关键要看你的拿捏能力。

98.每个人都是时代的产物，每个人所看到的世界都是他内心的投射，每个人所依仗的思维体系和决策方式背后都有着时代的深刻烙印。

98.想要准确地认识你所处的世界，就离不开宏大的格局和世界观。我们只有超越现实世界的蝇营狗苟，在更大的时空尺度上，看待项目所扮演的角色和所拥有的机电，在这个大坐标、大背景之下，再来分析，才能做到对国情、地情、政情乃至人情更深刻的把握。

99.认识论最核心的原则是小道理服从大道理。毛泽东说要“纲举目张”，即做什么事情首先要把最根本的问题抓住了，其他的问题先别急，最后庖丁解牛，游刃有余，层层推...

书籍介绍

中国民间极负盛名的智库智纲智库创始人王志纲，近30年战略实践的首次系***略思想输出。

纵横东西方，建瓴于百家之长，言简意赅、小儿能懂的给出了一个清晰的中国式战略定义——所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。

或许正因为作者视贯中西， 于商海一线滚炼近30年，才让本书通透又系统，不似过往战略书的晦涩艰深、厚如砖头。

可以说，王志纲知行合一地为我们把战略的定义-释义-历程-两大支点-如何认知-如何分析-如何制定-如何实践-如何避坑等9个关于战略的关键点作出了明确的界定，并辅以案例深入浅出，一看就懂，学得系统。

看过很多战略书，或难懂或太重或零碎或老旧，《王志纲论战略》作为国内营销咨询从业者的第一本战略入门书， 恰如其分，刚好好学。