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《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》分为组织构架、薪酬、绩效、员工吸引与保留、人力资源的规划与管理五大内容板块。每个板块设有52个精选话题。由咨询问答对话开始，继而导入与人力资源管理相关的内容，主要涵盖职级体系、公司岗位价值评定、职能序列划分、跨部门合作、岗位说明书怎么写、薪酬的评定、薪酬体系设计、员工的能力素质模型、福利和补贴、薪酬的外部竞争力和内部公平性、薪酬递延支付、绩效的核心、绩效体系的***ART原则、股权激励、内部晋升和外部招聘、培训计划的制订等。原本看似很普通的话题，却被作者精准而幽默地表述出来，直入难点问题，一一击破，提出的应对方案可行性强。本书可作为人力资源管理方面的专业学习参考用书和培训用书。

开篇：震惊！居然还有人相信密薪制！

第1章 组织构架的那些事

1.1 年轻人适合什么样的职级体系？

1.2 公司岗位价值是怎么评定的？

1.3 职能序列怎么才能分得有艺术？

1.4 跨部门合作怎么才能顺畅？

1.5 写个岗位说明书有什么难的！

第2章 关于薪酬的那些事 029

2.1 原来薪酬是由这些部分组成的

2.2 你知道你的薪酬是怎么定的吗？

2.3 薪酬体系设计真的很简单！

2.4 你是什么素质啊？论员工的能力素质模型

2.5 教你做一个让领导鼓掌的公司薪酬分析

2.6 论双胞胎—福利和补贴的区别

2.7 市场薪酬调研怎么做？

2.8 薪酬的外部竞争力和内部公平性

2.9 新老员工倒挂，该怎么做才能维持员工稳定？

2.10 为什么你调个薪，员工都没什么反应？

2.11 如何合理拖欠工资—什么是薪酬递延支付？

2.12 论薪酬的双重性—薪酬性和非薪酬性

2.13 如何让薪酬有“温度”？

第 3章 关于绩效的那些事

3.1 透视绩效的核心

3.2 如何搭建KPI和OKR绩效体系？

3.3 论功行赏—绩效结算模型都有哪些？

3.4 绩效体系的***ART原则聪明吗？

3.5 绩效管理的PDCA循环

3.6 常用的绩效考核指标汇总

3.7 平衡计分卡到底好用吗？

3.8 360评测怎么做？

3.9 激励机制真的是越细越好吗？

3.10 绩效沟通要重视

3.11 绩效结果的隐藏应用—个人发展计划

3.12 令人厌恶的激励方式

3.13 负激励只能罚款吗？

3.14 富人的烦恼—股权激励的优缺点

3.15 富人的玩具—股权激励的设计流程

3.16 有趣的虚拟股权

第 4章 员工吸引与保留

4.1 如何好好面试一个应聘者？

4.2 心理战—面试的技巧

4.3 内部晋升和外部招聘哪个 好？

4.4 公司文化仅仅是一句口号吗？

4.5 如何将公司文化融入公司的日常管理？

4.6 公司文化的对外输出

4.7 你真的了解福利吗？

4.8 讲一个很好的员工关怀案例

4.9 如何确定一个诱人的培训计划？

4.10 重要的培训项目—新员工培训

第 5章 人力资源的规划与管理

李博，薪智科技咨询总监，三茅超高人气作家，多年人力资源薪酬领域工作经验，服务客户包含：海航资本集团有限公司、中信证券股份有限公司、汉能控股集团有限公司、平安银行信用卡中心、中国人寿保险集团公司等。

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我相信无论未来科技多么发达，面试这种形式都不会被高科技替代，因为人才的多样性是机器无法识别的。

一个非常全面的开场白能够让应聘者感受到公司的正规，了解自己即将应聘的岗位的具体要求，继而可以更精准地在面试中表现自己。

举个例子：一个销售的年度工作目标是1000万元，如果只用这个目标去考核过于片面，有的销售可能为了达到这个目标随便许诺客户，或者只关注大客户，不去拓展新的业务，这样虽然销售可能完成了自己的工作目标，但是对于公司的可持续发展是非常不利的。所以，为了防止这样的“偏科”现象，我们需要完善考核点。

OKR（Objectives and Key Results），意思就是过程行为考核，但其实过程行为考核也是关键指标考核的一种。但KPI的关键指标是结果，OKR的关键指标是行为，这是最大的区别。

KPI考核的是结果是否完成，OKR考核的是关键动作的完成率，是一个综合成绩。

KPI相对自由，能够激发员工的主观能动性。

OKR相对规范，保证员工能按照公司规定的流程做事。

书籍介绍

《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》分为组织构架、薪酬、绩效、员工吸引与保留、人力资源的规划与管理五大内容板块。每个板块设有52个精选话题。由咨询问答对话开始，继而导入与人力资源管理相关的内容，主要涵盖职级体系、公司岗位价值评定、职能序列划分、跨部门合作、岗位说明书怎么写、薪酬的评定、薪酬体系设计、员工的能力素质模型、福利和补贴、薪酬的外部竞争力和内部公平性、薪酬递延支付、绩效的核心、绩效体系的***ART原则、股权激励、内部晋升和外部招聘、培训计划的制订等。原本看似很普通的话题，却被作者精准而幽默地表述出来，直入难点问题，一一击破，提出的应对方案可行性强。本书可作为人力资源管理方面的专业学习参考用书和培训用书。