IBM商业价值报告 平台经济 后疫情时代,获得更大生存空间 东方出版社 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

新冠肺炎席卷全球，经济环境变幻莫测，许多企业遭受重创，如何渡过难关是现在许多企业关心的。IBM商业价值研究院在新冠疫情蔓延全球的大背景下，提出了一个核心观点——在生态系统中采取平台模式是企业战略发展的选择，众多全球管理者们已经意识到了这一点，并且计划在未来几年中积极参与业务生态系统和平台，将数字化转型视为企业高度优先的任务。为什么一定要这么做呢？因为您的竞争对手正在这么做，IBM价值研究院的研究数据已经证明了这一事实。

本书集结了IBM商业价值研究院有关生态系统和平台模式的先锋思想，以及关键行业的深入实践成果，为需要渡过难关的企业提供了平台经济从战略构想到具体落地的整体蓝图，明确提供了一些领先企业的实施战略和经验，提醒众多企业一定要把握住平台机遇，积极建设新的平台，或者参与到现有平台之中，与生态系统中的其他伙伴精诚合作，提升自身的市场价值，加强与客户的互动，渡过疫情危机。

序 以平台模式和生态系统为企业战略核心

上篇 平台经济所处大环境：生态系统

第一章 拓展创新——生态系统是关键

第一节 创新：无处不在，独具特色，持续发展

第二节 交易场所发生变化

第三节 不确定性+复杂性=创新必要性

第四节 向优秀企业学习

第五节 生态系统创新者与众不同

第六节 3M：成果导向型创新

第二章 加入生态系统，还是孤军奋战？——在生态系统大潮乘风破浪

第一节 我不会参与，至少现在不会参与

第二节 新格局的***

第三节 扩张机遇

第四节 关键不在于做什么，而是怎样做

第五节 数字化革命的基石

第三章 数字学习生态系统崛起——平台模式如何重塑人才培养模式

第一节 未来员工技能

第二节 加快技能培养速度

第三节 数字营销手册摘录

第四节 个性化。小型化学习

中篇 平台经济从战略设想到成功落地

第四章 超越数字统治地位——“平台之平台”战略正在崛起

第一节 当数字与实体世界发生碰撞

第二节 制胜之道

第三节 平台日益商品化

第四节 借力平***成飞跃

第五章 绘制平台收益蓝图——首席执行官中国洞察

第一节 更广阔的的天地：来自全球优选管理层调研的观点

第二节 CEO观点：期待意外出现

第三节 化颠覆于无形

第四节 合作的力量

第五节 扩展平台

第六节 实现明日之梦

第六章 成就数字赢家的大关键战略——AI驱动型运营模式的威力

第一节 数字化竞争舞台：大胆的举措造就辉煌的成果

第二节 积极准备，迎接各种“意外”

第三节 “领先者”企业采取的六大制胜战略

第四节 企业文化“黏合剂”将各方联系起来，有效地开展合作

第七章 从客户体验到企业体验——实现客户体验终极目标之六大领先实践

第一节 数字化体验归根结底是人的体验

第二节 让整个企业关注客户体验

第三节 向客户体验终极目标前进

第八章 享受平台业务模式红利——变革性机遇，机不可失，时不再来

第一节 市场有大事发生：平台模式崛起

第二节 制定平台战略的三个主要考量因素

第三节 抓住平台机遇

下篇 平台经济在关键行业领域的业务实践

第九章 平台经济中的银行业

第一节过去只是序曲

……

第十章 数据之巅，制胜未来——金融行业数据中台五大关键成功要素

第十一章 2030年汽车行业展望——向数字化未来飞驰

第十二章 电信行业的5G未来

第十三章 平台助力未来发展——采用全新方式，在日新月异的保险行业中独领风潮

第十四章 电子行业借助平台形成优势——“轻资产”企业如何在全新的数据经济时代茁壮成长

IBM优选企业咨询服务部通过遍及160多个国家和地区的业务专家，为跨越17个行业的客户提供业务流程和行业专业知识服务，并通过创新更快地发现、创造和实现价值。他们以IBM的雄厚实力为后盾，为客户提供各种建议，并帮助他们实施各种影响深远的、可带来持续业务成果的解决方案。 IBM商业价值研究院作为IBM优选企业咨询服务部的一部分，围绕关键行业和跨行业热点问题，为企业不错管理者探究基于事实的战略洞察力。IBM中国商业价值研究院成立于2005年4月，IBM商业价值研究院落地中国。

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编辑推荐

新冠疫情给诸多企业带来了巨大***，也迫使高管们意识到，平台模式和生态系统对企业的战略发展至关重要。商业思想先锋IBM在此背景下，集结了近期新研究和调研成果，鼓励企业积极加入或建立平台，拓展新市场，更持续、稳定地实现收益，与合作伙伴共赢，携手渡过难关。

书籍介绍

平台经济是基于数字平台的各种经济关系的总称，指一种基于数字技术，由数据驱动、平台支撑、网络协同的经济活动单元所构成的新经济系统。《IBM商业价值报告：平台经济》一书整体分为上下两篇——上篇从整体架构上论述了要充分发掘平台的潜力，就必须实事求是地全面评估市场价值变化和未来价值主张。要想建立持久的竞争地位，就必须基于一系列明智的战略选择，制定大胆、决定性的战略，进而通过平台实现经济效益和扩大平台使用范围。下篇从具体行业入手，更加具体地对银行金融、汽车、保险、石油、零售、电子电信等行业的平台经济的引入和落地，展示具体的研究成果和建议方案。