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赖特等著的《 石油会计》共分为十四章．涵盖油气会计准则的简单介绍、 经营环境、在 上游经营中遇到的各种经营情况、合资会计以及油气公司被要求披露的事项等内容，并包含了当前商业应用中的油田实例，是一本针对 事务的实用教科书，仔细研读此书将大有裨益。

本书特别适会财务经理、合资会计师、财务师、税务财务审计师和其他关心 税务事项影响的人，也可作为大学课本供高校师生参考使用。

章 石油上游操作

第二章 行业会计实务

第三章 影响会计决策的合同

第四章 预探、非钻井勘探和取得勘探权成本的会计处理——成果法

第五章 勘探钻井和评价成本的会计处理——成果法

第六章 开发成本的会计处理——成果法

第七章 折旧、损耗和摊销——成果法

第八章 实务中的 成本法

第九章 生产成本和公司价值会计处理

第十章 收入的确认

第十一章 已确认的财产、井、装置和设备的减值

第十二章 未来拆除与环境恢复成本的会计处理

第十三章 联合石油作业的会计处理

第十四章 成本与储量信息的披露

附录A 石油谈判代表协会2002 操作协议范本

附录B 石油谈判代表协会 会计程序示范格式

附录C 美国证券交易委员会的Reg.S-x，4-10条款

附录D 在 石油行业中常用的缩写词

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局限：人力资源、财务、法务、行政、研发、运营、投资并购。

Pre-Alpha 职业选择

0.1.0 关于互联网产品经理

【互联网产品经理】通常是指负责对现有互谅网产品进行管理及营销的人员，他也负责开发新产品。

工作内容（根据时间跨度细分）：

战略性工作（跨越整个生命周期）——15%~25%

为产品建立长期的战略布局。产品局，公司局，产业局。

发现新的产品机会。业界动向，产品需求。

为产品的演变、增强和改进提供建议。

阶段性工作（有明确时间段）——20%~30%

参与新产品的开发。输出产品设计文档，跟进开发进度，对新产品进行测试和验收。

参与年度商业计划的制定。预计未来几年的收入和成本。

利用公司内部、外部资源开展营销活动。

预测竞争对手的行动并制定应对方案。

更新产品并进行相应的用户教育。

降低成本。

重新规划产品线。

日常性工作（按日执行）——40%~55%

收集分析竞争情报。竞争对手动向、行业趋势与机会、产品运营数据和状况。

协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作。

执行商业计划。赢取收入和控制成本。活跃用户数、网页浏览量。

从日常性工作做起，熟悉产品的运营状况，然后参与阶段性的项目，在掌握了足够的行业知识之后再尝试进行战略性工作。

矩阵式组织结构中，产品经理需要整合、协调公司内部的资源来创建和完善自己的产品，为用户和公司提供长期的价值。

0.1.2 第三宇宙速度

SEO 搜索引擎优化

机遇只青睐能力上做好准备的人。

...

不要去做一个自私的人，自私是与你周边的所有人为敌。试着理解对方的需求，帮助对方解决问题，对方也会给你相应的回报。同样，当对方给我们带来利益的同时，我们要表示认可和感谢。

消灭拖延症提高效率的办法，就是把任务分解为连续的、在能力范围内的小任务。

把产品的核心概念打印出来贴在自己每天都能看到的地方，不断提醒自己应该专注于什么，

如何保持团队的兴奋度，战胜逆境？有两个法宝：一个是正反馈，第二个是信念

电子游戏已经被称为第九艺术。

歌德曾说过：每一种艺术的最高任务，就是通过幻觉，达到产生一种高于现实的假象。

对热点事件的应激反应，一方面可以满足现在用户关注热点事件的需求，另一方面也可以借助流行趋势来吸引更多的 用户。

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