海盗王的管理哲学 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

每一个成功的海盗王都是一名优秀的管理者，他们在厩对着一群极度自由化、素质低劣、好勇斗狠的海盗船成员却熊够打选出训练有素的海上势力，在动荡不安的环境中，为整个海盗团队谋取*的利益。

本书的核心内容在于墩强领导力的两个关键步骤：

◆建立一个企业的真实目标，以及为实现这一目标的游戏制度；

◆激发追随者的主观能动性，使整个团队达到*的工作效率；

引人入胜的故事与丰富幽默的语言，将枯燥的管理知识转化为切实可行的行动指南。本书结构严谨、指导性强，适用于一切企业、机构的团队管理。

前言

章　能者为王——管理者应具备的素质

1．至高的威望

2．强烈的危机意识

3．坚韧不拔的坚强意志

4．永做的积极心态

5．大无畏的冒险精神

6．拿得起，放得下

第二章　严格盗规——完善企业的规章　制度

1．管理只靠制度

2．面面俱到的管理制度

3．无条件地服从命令

4．严厉的处罚条令

5．无度的赏赐制度

6．海盗王意志的体现

7．制度中隐藏着潜规则

第三章　盗亦讲道——透明的利益分配法则

1．分配制度制定的前提

2．分配首先要合理

3．财物分配需要透明

4．另类的分红制度

第四章　同舟共济一有效的企业团队管理

1．组织严密，团结紧密

2．岸上才是解决分歧的地方

3．统一行动目标

4．沟通让合作顺畅无阻

5．凝聚人心的力量源泉——信任

6．不自觉的团结意识

7．出色的团队精神

第五章　唯才是举—一人才无定规

1．公平的选举权

2．选择有用的人才

3．忠诚胜于一切

4．练就的技能

第六章　权力分配——合理分工，优化管理

第七章　善用环境——借助外力谋求大利益

第八章　高明策略——决策者的制胜之道

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　　章　能者为王——管理者应具备的素质

　　1．至高的威望

　 在大海中求生存，当海风骤起，当孤独来临，当与“敌人”以命相搏时——生存下去就成为海盗们的诉求。于是，海盗特质的人就会成为王——他在任何灾难来临时从不表露出慌张或者绝望，在各种险境面前是一如既往的镇定。他有卓越的才畿和独有的智慧，他在海盗船上具有的威望，他是船上所有海盗追捧的对象，他是船上所有力量的化身，畿够带领全体海盗齐心协力战胜生存困境，他能够在任何情况下统领海盗驰骋海域——“我们是海盗，我们是海中强悍的种类，我们能够战胜一切苦厄!”海盗王本身所具有的这种力量是任何困苦所不可战胜的。

威望是海盗王成功操纵一条海盗船的主要因素，用海盗王罗伯茨的话来说就是：要想为王，要注意两点，一是你必须拥有能使你的追随者变富有的资本；二是你的智慧必须使你的追随者所信服。

　　威望是领导者力量的化身

世界上著名的海盗王塞亨马缪尔·罗伯茨说：“作为一个合格的海盗王一定要有自知之明，不能超越自己本身的能力做事情。”自知之明的意思就是，要成为一名合格的海盗王，首先要衡量一下自己在船员们心中的份量。不能超越自己的能力做事，就是要清楚你的船上有多少人，有多少大刀、长矛，火枪。同时，这些火枪的射程有多远，你心中都要有数。一旦遇到商船的时候，你就应该在短的时间内搞清楚是否可以抢。只有这样，海盗王才能在所有海盗心目中树立一种战无不胜的神话，这种神话是海盗王力量的化身，是其行使管理权的必要基础。

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书籍介绍

《海盗王的管理哲学》内容简介：每一个成功的海盗王都是一名优秀的管理者，他们在厩对着一群极度自由化、素质低劣、好勇斗狠的海盗船成员却熊够打选出训练有素的海上势力，在动荡不安的环境中，为整个海盗团队谋取最大的利益。《海盗王的管理哲学》的核心内容在于墩强领导力的两个关键步骤：

建立一个企业的真实目标，以及为实现这一目标的游戏制度；

激发追随者的主观能动性，使整个团队达到最佳的工作效率；

引人入胜的故事与丰富幽默的语言，将枯燥的管理知识转化为切实可行的行动指南。《海盗王的管理哲学》结构严谨、指导性强，适用于一切企业、机构的团队管理。